跨境供應(yīng)鏈一般包含供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)及物流三塊，從產(chǎn)品采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售到物流運(yùn)輸給客戶(hù)的一個(gè)流程。而供應(yīng)鏈管理，從產(chǎn)品布局與開(kāi)發(fā)，到供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、備貨倉(cāng)儲(chǔ)，再到營(yíng)銷(xiāo)引流、品牌打造等貫穿了產(chǎn)品的全生命周期，是供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，是可以降低企業(yè)的成本以及提升價(jià)值的。

供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)部分都包含在內(nèi)，以便能更好的為企業(yè)節(jié)省成本。

不過(guò)跨境企業(yè)在對(duì)供應(yīng)鏈管理這一塊，理解還是比較淺的，而且有不少企業(yè)在錯(cuò)誤的認(rèn)知邏輯上漸行漸遠(yuǎn)。其實(shí)對(duì)于供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，大部分都是在認(rèn)知層面上，也就是說(shuō)賣(mài)家如果能樹(shù)立一個(gè)正確的認(rèn)知，問(wèn)題解決也就變得更容易了。

另外，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)性的一套邏輯，從認(rèn)知到方法論，再到組織管理。但不少人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是關(guān)于技術(shù)性的問(wèn)題，但核心是組織協(xié)同的問(wèn)題。很多人還在追求供需平衡，追求需求比較準(zhǔn)確率，而我們更應(yīng)該追求的是，將“確定性的規(guī)則”做到極致，這已經(jīng)能跑贏很多人了。

當(dāng)然，處于不同階段的跨境電商企業(yè)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的做法也是不一樣的，

1億以下規(guī)模的賣(mài)家：暫時(shí)不用太關(guān)注供應(yīng)鏈如何打造、完善，做好執(zhí)行，快速響應(yīng)即可。需要關(guān)注的是銷(xiāo)售與選品，專(zhuān)注公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

1-3億賣(mài)家：其核心痛點(diǎn)在于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系不完善、流程不正規(guī)，需要重新梳理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；

3-10億+的賣(mài)家：在供應(yīng)鏈上已經(jīng)有一定成熟度，需要做的是更深入的戰(zhàn)略制定。

不論公司的規(guī)模如何，都要循序漸進(jìn)、同步實(shí)施。如果未來(lái)想要擴(kuò)大公司規(guī)模，則必須盡快培養(yǎng)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)，這件事在任何階段都不會(huì)太早。

所以對(duì)于跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是很重要的一件事，現(xiàn)在也是“得供應(yīng)鏈者得天下”，大家要根據(jù)自己的實(shí)際情況去做，才是有優(yōu)勢(shì)的。

點(diǎn)擊下方，學(xué)習(xí)更多跨境電商供應(yīng)鏈管理內(nèi)容↓↓