現(xiàn)在是越來越多跨境電商企業(yè)成立了供應(yīng)鏈部門，以便更好做供應(yīng)鏈管理，從而提升企業(yè)的競爭力。但供應(yīng)鏈部門都要設(shè)立哪些職位？這也是不少賣家的問題。關(guān)于跨境供應(yīng)鏈管理職位，大家可以參考這幾個。

  跨境供應(yīng)鏈管理職位有哪些？

1.計劃

這個計劃的崗位，主要就是做需求預(yù)測分析，側(cè)重于市場數(shù)據(jù)分析，做出未來的銷售預(yù)測，以此來管控生產(chǎn)的數(shù)量和型號。

當(dāng)然，對于計劃崗位的需求預(yù)測，大家首先要糾正對供應(yīng)鏈理解的方向，供應(yīng)鏈需求預(yù)測是不準(zhǔn)確的，需要減少對預(yù)測準(zhǔn)確性的依賴，讓風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。

2.采購

采購是供應(yīng)鏈部門必不可少的一個崗位，也是供應(yīng)鏈重要的一個環(huán)節(jié)，著重在溝通能力和供應(yīng)商管理能力上。

對于跨境電商采購來說，最主要的工作就是供應(yīng)商管理、物料采購及外發(fā)采購。像是供應(yīng)商管理，首先需要做的就是對供應(yīng)商進(jìn)行分類，不管什么情況下都要對供應(yīng)商進(jìn)行分類分級管理，這是必須要做的。之后還要進(jìn)行談判及制定供應(yīng)商管理制度，以便能選擇好的供應(yīng)商合作，給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢。

3、庫存分析

庫存是關(guān)系著產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率的，這是關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)的健康狀況的關(guān)鍵之一。

對于庫存分析，包括呆滯物料(O&E)、RMA等，都需要分門別類地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以說庫存分析還是正兒八經(jīng)地數(shù)據(jù)處理工作，對于數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和供應(yīng)鏈地知識都要有所了解?？梢詭兔纠砬暹@些賬目，讓庫存動起來，真正成為讓公司賺錢的產(chǎn)品。

4、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

這個也就是部門的負(fù)責(zé)人，除了對員工進(jìn)行管理外，顯示設(shè)計優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實施；有效控制物流費用，達(dá)成利潤指標(biāo)，支持公司經(jīng)營目標(biāo)；控制儲存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運作成本等也是主要的工作。

當(dāng)然，各個跨境電商企業(yè)要設(shè)立供應(yīng)鏈部門的職位，還是要根據(jù)公司的情況進(jìn)行才行，不同公司，職能的具體內(nèi)容也不盡相同，但供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容實質(zhì)是不變的。

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