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供應鏈管理不僅僅只是關(guān)注供應鏈這一點,而是把所有節(jié)點看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理,關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。
柔性供應鏈的優(yōu)勢很多,例如可以幫助賣家解決同質(zhì)化嚴重、個性化定制等問題,所以如何打造跨境電商柔性供應鏈?
跨境電商賣家要怎么提升自己的供應鏈管理水平呢?下面就給大家介紹幾點。
供應鏈管理是可以為跨境電商企業(yè)帶來成本優(yōu)勢以及提升價值的。
供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個部分都包含在內(nèi),以便能更好的為企業(yè)節(jié)省成本。
現(xiàn)在跨境電商賣家之間的競爭主要就是供應鏈之間的競爭,供應鏈運營做好了,那么你也是更加有優(yōu)勢的。
如果想要做好供應鏈,那么首先來了解一下跨境電商企業(yè)為什么要做供應鏈管理,意義在哪?
ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等顯著特點。是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的核心管理模式。
通過SOP,是可以幫助企業(yè)讓產(chǎn)品提升準時交貨,縮短交期和降低存庫成本等優(yōu)勢的,也能更好的提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效果。
柔性供應鏈的底層邏輯,就是需要根據(jù)不同風險的品類、不同補貨周期的品類、不同需求性質(zhì)的品類,將庫存設(shè)計在供應鏈的不同環(huán)節(jié)上。
2022-06-29
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