跨境眼旗下跨境電商供應(yīng)鏈專欄,這里有關(guān)于跨境電商供應(yīng)鏈行業(yè)資訊、新聞圖片、實(shí)操干貨等內(nèi)容,跨境眼致力于為跨境電商賣家提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的跨境電商平臺(tái)!
以下是跨境眼為您找到的所有關(guān)于 "跨境電商供應(yīng)鏈" 的內(nèi)容信息。
從工業(yè)革命以來(lái),“世界工廠”名頭、供應(yīng)鏈中心從英國(guó)到德國(guó)、美國(guó),然后轉(zhuǎn)移到日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、珠三角、長(zhǎng)三角。每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都帶動(dòng)著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的崛起。
目前大部分跨境電商的企業(yè)的供應(yīng)鏈都是從局部出發(fā),以職能為導(dǎo)向,各自為營(yíng),這是供應(yīng)鏈的大忌。局部的優(yōu)化、一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是以犧牲其他指標(biāo)為代價(jià)的,這是很多跨境電商企業(yè)的通病。
庫(kù)存對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō)是非常重要的,如果庫(kù)存太少,容易出現(xiàn)缺貨的情況;庫(kù)存太多,又可能會(huì)滯銷,所以一個(gè)安全庫(kù)存就非常重要了。目前也有不少跨境電商賣家不清楚安全庫(kù)存的計(jì)算要怎么算?下面跨境眼觀察就帶大家了解一下。
企業(yè)在組織架構(gòu)和績(jī)效考核的設(shè)計(jì)上,或?qū)⒂?jì)劃與運(yùn)營(yíng)完全割裂,或混為一談,僅由計(jì)劃或運(yùn)營(yíng)單向做需求預(yù)測(cè),導(dǎo)致備貨與實(shí)際需求大相徑庭。
SHEIN的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)企業(yè)定位匹配戰(zhàn)略,現(xiàn)已形成從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅需14天,從生產(chǎn)、銷售到物流僅需7天的供應(yīng)鏈效率體系,讓其有更大的優(yōu)勢(shì)。
需求預(yù)測(cè)是目前跨境電商企業(yè)提及最多、最痛的問(wèn)題,不管是斷貨還是庫(kù)存積壓,最后似乎都要需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)來(lái)背鍋。雖然需求預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的,但我們要盡可能把對(duì)的比例做大,降低風(fēng)險(xiǎn)。
這也導(dǎo)致庫(kù)存趨升、成本暴漲等問(wèn)題頻頻出現(xiàn),如何引入高效的供應(yīng)鏈體系,提升產(chǎn)品品質(zhì)、維持合理庫(kù)存、降低成本,成為跨境電商企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈的個(gè)合作與管理,并非開幾次同頻會(huì)就能實(shí)現(xiàn)的,必須要老板牽頭,供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)深度參與到協(xié)同節(jié)點(diǎn)拉通
物流對(duì)于跨境電商企業(yè)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),整合供應(yīng)鏈,是可以推動(dòng)物流一體化的。
跨境供應(yīng)鏈一般包含供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)及物流三塊,從產(chǎn)品采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)銷售到物流運(yùn)輸給客戶的一個(gè)流程。而供應(yīng)鏈管理,從產(chǎn)品布局與開發(fā)
2021-04-30
2021-12-10
2023-02-24
2022-06-30
2022-06-29
2022-06-15
2022-06-22