沙盤是通過各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業(yè)經(jīng)營管理的模擬幫助員工培養(yǎng)團隊精神和提升管理能力的?，F(xiàn)在也有不少關(guān)于跨境電商供應(yīng)鏈沙盤課程來幫助賣家提升供應(yīng)鏈管理能力的。

  那么跨境供應(yīng)鏈管理沙盤都有些什么內(nèi)容呢？

• 極限8+8小時：供應(yīng)鏈電子沙盤+協(xié)同機制復(fù)盤

• 大件S&OP產(chǎn)供銷價協(xié)同機制

• 賣家案例解析：如何做云端部署、數(shù)據(jù)協(xié)同、高效決策

• 個人認知與領(lǐng)導(dǎo)能力提升，溝通/共識/授權(quán)/執(zhí)行力/決策/資源整合/教練輔導(dǎo)等

據(jù)跨境眼海豚學(xué)園的調(diào)研中，賣家反饋越多的痛點就是：

• 利益分配問題。公司越發(fā)展部門團隊越多，遇到的協(xié)同挑戰(zhàn)就越大，尤其是銷售和供應(yīng)鏈團隊，常常彼此沖突、對立，而非協(xié)同；

• 內(nèi)耗問題。供應(yīng)鏈協(xié)同鏈條很長，內(nèi)部需要拉通計劃、采購、倉儲、物流，還要對接銷售、財務(wù)和外部的供應(yīng)商，常常力不從心；

• 協(xié)同機制問題。需求預(yù)測到底是銷售還是計劃主導(dǎo)？備貨計劃、采購下單是聽銷售還是計劃的，如果雙方意見不一致怎么辦？

• KPI考核問題。安全庫存計算失誤備貨不足導(dǎo)致斷貨風(fēng)險，緊急補貨物流成本高漲成本誰來背？預(yù)測過于樂觀備貨過多形成呆滯庫存是誰的責(zé)任？如何有效處理？

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總的來說就是協(xié)同難度可見一斑，但也不是沒有辦法。通過這個沙盤學(xué)習(xí)，對于運營+計劃+采購、供應(yīng)鏈負責(zé)人，那么是可以帶給大家不一樣的管理認知，而對于總經(jīng)理、倉儲+物流、財務(wù)負責(zé)人的話，是可以更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理的。

綜上，要做到供應(yīng)鏈協(xié)同，不是開幾次同頻會就能實現(xiàn)的，必須要老板牽頭，供應(yīng)鏈負責(zé)人、運營、計劃、采購、財務(wù)深度參與到協(xié)同節(jié)點拉通、協(xié)同機制制定、ERP協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)中。

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