有不少跨境電商賣(mài)家朋友在問(wèn)，我們?yōu)槭裁匆龉?yīng)鏈管理？首先這是因?yàn)殚e雜跨境電商企業(yè)之爭(zhēng)主要就是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)，所以做好供應(yīng)鏈管理是可以帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)的。以及如何發(fā)揮供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)呢？下面為大家介紹。

供應(yīng)鏈管理是可以為跨境電商企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)以及提升價(jià)值的。供應(yīng)鏈管理，需要從產(chǎn)品布局與開(kāi)發(fā)，到供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、備貨倉(cāng)儲(chǔ)，再到營(yíng)銷(xiāo)引流、品牌打造等貫穿了產(chǎn)品的全生命周期，更好的優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

所以大家想要讓供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。那么最主要做的就是要正確人事供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础?/p>

如果如果跨境企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，那么在運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈及物流等環(huán)節(jié)會(huì)由于部門(mén)之間的信息不透明、不對(duì)稱(chēng)，產(chǎn)生很多糾紛，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的成本很高，通過(guò)供應(yīng)鏈管理能夠降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。

那么這里就說(shuō)到了部門(mén)之間的協(xié)同問(wèn)題了。

供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，主要就是供應(yīng)端和需求端之間達(dá)成共識(shí)的可執(zhí)行的供應(yīng)鏈需求計(jì)劃，這樣才能保證供應(yīng)鏈能順利達(dá)成目標(biāo)。

像是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，首先要糾正對(duì)供應(yīng)鏈理解的方向，不能完全依賴(lài)對(duì)供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，之后要提高運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力、提高數(shù)據(jù)分析。之后對(duì)于各項(xiàng)工作，可以通過(guò)表格列出運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈前期、中期和后期分別都要做什么，以及周期、KPI這兩項(xiàng)都是不能少的。

總的來(lái)說(shuō)，就是要增加企業(yè)中各部門(mén)的信任及穩(wěn)固的合作關(guān)系，這樣才能形成一個(gè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，讓供應(yīng)鏈為企業(yè)提供更有價(jià)值的增值服務(wù)。

當(dāng)然，還有在供應(yīng)商管理的這一塊，也是供應(yīng)鏈管理主要解決的一個(gè)問(wèn)題，大家對(duì)供應(yīng)商做好分類(lèi)管理，再通過(guò)對(duì)方的表現(xiàn)以及戰(zhàn)略去選擇合作，才能保證供應(yīng)商這個(gè)環(huán)節(jié)也是更有保障的。

如果你對(duì)供應(yīng)鏈管理弄懂了，那么你自然就要比其他跨境電商企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)了。

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