具體跨境供應鏈管理邏輯是怎樣的？下面通過一個例子來給大家介紹一下。 
跨境電商賣家想要做好供應鏈，首先要對供應鏈有一個清楚的認知，否則你是知道要怎么去做的；接著，你還要搞懂供應鏈管理邏輯。具體跨境供應鏈管理邏輯是怎樣的？下面通過一個例子來給大家介紹一下。
從賣啤酒搞懂供應鏈邏輯
1. 企業(yè)需要設置安全庫存（每一個環(huán)節(jié)都需要）、最低庫存和最高庫存。
*安全庫存的計算方式
2.供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享，上下游及時溝通。包括和供應鏈進行數(shù)據(jù)共享，各部門協(xié)同和溝通。
3.面對不確定性，通過柔性供應鏈、快速響應能找到出路。如果補貨周期短，效率高，補貨基數(shù)會變小，備貨錯誤帶來的風險將更小，有機會快速糾錯。
跨境電商企業(yè)想做好供應鏈管理并不是一件容易的事情，也是要團隊之間合作才能達到共贏的狀態(tài)。
除了供應鏈的需求預測與方法論，更多供應鏈的實踐策略不止于以上內(nèi)容……想知道跨境賣家如何解決供應鏈難題，從供應鏈條上找到“降本增效”的最優(yōu)解。
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