供應(yīng)鏈管理也是現(xiàn)在越來越多跨境電商企業(yè)都重視起來的一個(gè)環(huán)節(jié)，之前也為大家介紹過跨境電商供應(yīng)鏈的重要性，今天就給大家說手跨境電商供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)有哪些。

首先，供應(yīng)鏈管理不僅僅只是關(guān)注供應(yīng)鏈這一點(diǎn)，而是把所有節(jié)點(diǎn)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。

例如供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，實(shí)則是供應(yīng)要需求的平衡。不少企業(yè)不知道該怎么去優(yōu)化庫存，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目追求供需平衡和影響需求預(yù)測準(zhǔn)確性，這樣可能會(huì)導(dǎo)致庫存積壓等情況出現(xiàn)，影響也是很大的。

跨境電商供應(yīng)鏈完整鏈路，是從產(chǎn)品與開發(fā)，到供應(yīng)商的開發(fā)、采購、備貨倉儲(chǔ)，再到營銷引流、品牌打造等貫穿了產(chǎn)品的全生命周期，所以最終是以客戶為中心，也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。

無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。

但目前大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是處于基礎(chǔ)階段，并未深入涉及產(chǎn)品規(guī)劃、采購和供應(yīng)商管理、營銷等方面。如何避免供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)冗長，低效，這些都是賣家需要去思考解決的。

隨著行業(yè)紅利逐漸消散，企業(yè)會(huì)從前端的銷售競爭逐步轉(zhuǎn)移至中后端的供應(yīng)鏈較量。而跨境電商的供應(yīng)鏈管理做不好的賣家，也會(huì)面臨諸如：是否能夠抓準(zhǔn)爆品并進(jìn)行快速的開發(fā)上線、供應(yīng)商的管理問題、海外倉的備貨和庫存問題、補(bǔ)貨問題等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

正如劉潤所說的，但凡是還有紅利的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的效率都是相對低下的。誰能搶先優(yōu)化效率，誰就能優(yōu)先搶占市場。而供應(yīng)鏈的管理能力恰好是企業(yè)的效率體現(xiàn)，也才會(huì)有了“得供應(yīng)鏈者得天下”的說法。

現(xiàn)在不少跨境電商公司都還沒有真正做好供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)，對于企業(yè)來說，大家要抓住供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，這樣才能更好的去突破，讓自己更有優(yōu)勢的。

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