供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在對于跨境電商企業(yè)來說也是非常重要的。供應(yīng)鏈管理做好了，從而提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力，優(yōu)勢更加明顯。所以跨境電商賣家要怎么提升自己的供應(yīng)鏈管理水平呢？下面就給大家介紹幾點。

首先，大家要做的就是對供應(yīng)鏈樹立一個正確的認知。供應(yīng)鏈是系統(tǒng)性的一套邏輯，從認知到方法論，再到組織管理。所以供應(yīng)鏈的核心是組織協(xié)同的問題，不僅僅只是技術(shù)性的問題，所以各位跨境電商企業(yè)更應(yīng)該追求的是，將“確定性的規(guī)則”做到極致，這已經(jīng)能跑贏很多人了。

其次，要重組組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。對于不同崗位職責，需要做的工作是不一樣的，專注自己的核心業(yè)務(wù)，之后達成一個協(xié)同的目標，從而有助于業(yè)務(wù)流程的高效運作及培育、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，也能提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力。供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同管理要做得很實在，企業(yè)不能把所有的資源壓在一個準確度不高的預(yù)測上。

比如，一家企業(yè)的采購部門是追求高庫存，當考核其庫存周轉(zhuǎn)率，庫存一降低，出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，斷貨又導(dǎo)致不齊套的風險增加。假若客戶訂單包含20個SKU，但是差了一個SKU裝不了一個整柜，那其余的19個全都是庫存。所以，不能一味追求降庫存。

所以對于跨境企業(yè)供應(yīng)鏈管理，每個節(jié)點都是相連的、環(huán)環(huán)相扣的，從而形成一個有機的整體；對于企業(yè)內(nèi)部，也是一個供需關(guān)系，運營有需求，之后由供應(yīng)鏈端供應(yīng)，所以任何環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常有序的運作。

最后，大家也還要清楚供應(yīng)鏈的底層邏輯等方面，那么你的供應(yīng)鏈管理水平才會提升，從而為企業(yè)帶來更大的競爭力。

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