供應(yīng)商管理是跨境電商采購過程中的重要環(huán)節(jié)，一個好的供應(yīng)商是可以促進(jìn)雙方共贏，同時還有利于維護企業(yè)的自身的利益，所以做好供應(yīng)商管理也是直接影響著企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點。

不過跨境眼海豚學(xué)園發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在做供應(yīng)鏈管理的過程中，也出現(xiàn)了不少問題，今天就來和大家一起分析一下。

  跨境電商供應(yīng)商管理問題分析

1、 供應(yīng)商的選擇

現(xiàn)在市面上的跨境電商供應(yīng)商是很多的，但是質(zhì)量也是參差不齊，所以供應(yīng)商如何選擇也是不少企業(yè)的疑問。目前對于供應(yīng)商的分類，可以分為以下9種 ：

之所以對供應(yīng)商進(jìn)行分類，是因為針對不同類型供應(yīng)商要用不同的管理方法，才能實現(xiàn)有效管理，之后供應(yīng)商也是是可以改變的，大家可以根據(jù)之后跟供應(yīng)商合作的情況去逐漸選擇。

2、如何跟供應(yīng)商建立合作關(guān)系？

采購與供應(yīng)商合作，大家也要一步一步進(jìn)行，首先需要先建立供應(yīng)商管理制度、之后通過會議溝通，發(fā)掘供應(yīng)商的潛力改進(jìn)領(lǐng)域，之后還要做好供應(yīng)商的績效管理以及合同關(guān)系管理等，對于采購的話，還要設(shè)置好采購流程設(shè)計與實施，這樣才能提高效率和反應(yīng)能力，讓雙方滿意度都比較高的。

3、供應(yīng)商績效評估怎么做？

供應(yīng)商績效評估也是供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)中最重要的一點，因為這是對合作效果的衡量以及之后關(guān)系的調(diào)整。

跨境電商企業(yè)對于供應(yīng)商的績效評估，可以從戰(zhàn)略潛力和供應(yīng)商績效兩方面進(jìn)行評估。戰(zhàn)略潛力評估，如地理位置、需求匹配是否精準(zhǔn)、是否開發(fā)出專利、產(chǎn)品品種等；而績效的話，則是從交付時間、質(zhì)量等方面評估。不僅是企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行評分，供應(yīng)商也可以向企業(yè)做出反饋，站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法，有助于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而改善企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運作。

總之，跨境眼海豚總結(jié)一下就是，企業(yè)和供應(yīng)商是雙向的，企業(yè)也要讓供應(yīng)商信賴，那么合作才能長久，以及保持對方的合作質(zhì)量的。

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