當下對于跨境電商企業(yè)來說，降本增效是非常重要的。那么如何做到降本增效？現在主要看的就是供應鏈。不過供應鏈管理也是很多賣家的痛點，現在跨境供應鏈管理現狀是怎樣的呢？一起來看一下。

跨境供應鏈管理現狀：高成本、低效率和慢交付

之所以會出現這種情況，很大原因是因為企業(yè)對于供應鏈存在下面的問題：

1）對于供應鏈的錯誤認知

目前不少跨境企業(yè)對于供應鏈管理，一直都在錯誤的認知里轉圈。首先大家要清楚，供應鏈 是系統(tǒng)性的一套邏輯從認知到方法論，再到組織管理，核心是組織協(xié)同的問題，所以對于供應鏈的規(guī)劃，企業(yè)需要與中層運營團隊一起達成共識才行，還要將確定性的規(guī)則做到極致。

2）沒有專業(yè)的方法論

目前大部分跨境企業(yè)對于供應鏈管理，是沒有一個專業(yè)的方法論的。供應鏈管理的核心不在算法，而是在管理上，算法也很簡單，就是變種的移動加權平均法。

3）管理層次維度不夠高

“供應鏈之王”SHEIN也并不是一開始就做供應鏈，這個主要是因為大部分跨境企業(yè)管理的層次不夠高。同時，跨境企業(yè)做供應鏈的目的，不是一味的降庫存，而是降成本，達到犧牲局部利益，讓系統(tǒng)利益最大化。

記住，供應鏈管理的核心是在冒進和保守兩者動態(tài)平衡，將風險控制在可控狀態(tài)里。以及要分清公司是以市場、經營還是銷售為導向。

4）沒做到協(xié)同管理

協(xié)同管理是供應鏈非常重要的一個環(huán)節(jié)，每個崗位的人員都要對自己的崗位有一個清晰的認知，同時還要清楚自己在整個組織協(xié)同、市場調查、需求預測復盤中清晰自己做了什么，如何落地等。

所以總的來說，目前跨境電商企業(yè)對于供應鏈管理的認知和方法都是不明確的，也就導致了供應鏈管理存在的一些難題。

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