都說現(xiàn)在跨境電商企業(yè)降本增效落在了供應(yīng)鏈這個(gè)環(huán)節(jié)上，不錯(cuò)，現(xiàn)在跨境電商賣家之間的競爭主要就是供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈運(yùn)營做好了，那么你也是更加有優(yōu)勢的。所以跨境供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略是怎樣的呢？

目前很多跨境電商企業(yè)在供應(yīng)鏈這一塊是缺少專業(yè)的方法論的。

跨境電商企業(yè)連基礎(chǔ)的ABC分類法則都不了解，當(dāng)下更需要專業(yè)的方法論。 供應(yīng)鏈管理的策略也與“買菜策略”有相似之處。我們可以想一想，去市場買菜是天天需要都買青菜，買多少？買螃蟹是需要天天都買一只，還是一次性買很多？

類比到供應(yīng)鏈管理，即是考慮定期采購還是定向采購？是定期還是定價(jià)采購，是按需求采購，還是根據(jù)庫存采購？并且，供應(yīng)鏈管理的核心不在算法，而是在管理上，算法也很簡單，就是變種的移動(dòng)加權(quán)平均法。 但懂得方法論后也要明白，供應(yīng)鏈核心是隨機(jī)應(yīng)變，公式只是決策的依據(jù)。

*供應(yīng)鏈運(yùn)營的戰(zhàn)略規(guī)劃

同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理的精細(xì)顆粒度不夠。例如，我們大概按照 SKU 級別、品類級別、銷售額級別去做需求預(yù)測，有些公司只預(yù)測銷售額，主導(dǎo)權(quán)即是運(yùn)營部掌握。所以，要分清公司是以市場、經(jīng)營還是銷售為導(dǎo)向。

所以說跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營這一塊，整體是跟企業(yè)的戰(zhàn)略有關(guān)，所以大家也要先弄清楚企業(yè)的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向，這樣才能保障你的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉邇?yōu)勢的。

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