現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，許多商家都在網(wǎng)上開網(wǎng)店賣東西，一方面方便了人們的購物，但是另一方面卻造成了鞋服行業(yè)的競爭異常激烈，那么，要想在這片市場占有一席之地，該從哪些方面下手呢?

　　其實(shí)，對(duì)于鞋服行業(yè)這個(gè)快消費(fèi)的領(lǐng)域來說，銷售量是其次，關(guān)鍵是要看誰先把貨發(fā)出去，想想自己平常網(wǎng)購的時(shí)候是不是動(dòng)不動(dòng)就會(huì)看一下自己的快遞走到哪里了，一樣的道理，人們?cè)诰W(wǎng)上買東西其一是為了方便，其二就是希望自己買貨的商家能快些發(fā)貨，所以，倉儲(chǔ)物流效率將是未來鞋服行業(yè)決勝的關(guān)鍵。

　　電商與傳統(tǒng)行業(yè)比較就是速度快，效率高，但是從另一個(gè)角度來看，卻導(dǎo)致倉庫作業(yè)陷于一個(gè)被動(dòng)的地位，從而揀貨效率成為了鞋服行業(yè)的一道棘手難題，那哪些揀貨方法能提高倉儲(chǔ)配送效率呢?那就是要選擇一家好的倉儲(chǔ)外包公司。于是新問題來了，如何選擇呢?現(xiàn)在倉儲(chǔ)外包公司有很多，但是做的比較好的是上海維佳了，它擔(dān)任的一般都是耐克，鴻星爾克，361等知名品牌的外包，更是在全國50個(gè)重點(diǎn)城市都配有倉庫，基本上已經(jīng)覆蓋了全國，所以上海維佳的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^穩(wěn)定的，當(dāng)然了維佳的倉庫管理做的也是非常不錯(cuò)的。那么如何才能讓自己的倉庫管理更有效率呢?

　　那說到倉庫，我們肯定先想到的是存放東西的地方，那既然要存就必然要有取，當(dāng)然的物料的存取工作都必須要人才可以運(yùn)作，所以總的來說，倉庫管理的有兩個(gè)核心要點(diǎn)就是物料管理和人員管理。接下來，我們就先來談?wù)勎锪瞎芾?，要想做好它，首先就要減少貨品的總運(yùn)作次數(shù)，通俗的講就是每次運(yùn)送的數(shù)量要稍微大一點(diǎn)，把運(yùn)進(jìn)運(yùn)出的損耗降到最低，其次就是要把我們的一個(gè)貨物歸好類，做好物料的登記、擺放的一個(gè)位置還有借出和歸還的一種記錄，就像圖書館一樣，你借還都有記錄，管理員也好工作，擺放好書的位置，便于你尋找，那倉儲(chǔ)效率也是同樣的道理不是嗎?

　　日本松下電器的創(chuàng)始人說松下幸之助說過這樣一句話：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。毋庸置疑說到就是管理人的重要性，換句話來說倉庫管理中的人員管理是需要重視的一件事，所以要想做好倉庫管理就必須將人員管理好，那如何做呢?首先就是要關(guān)照到每一位員工這樣才能確保每一個(gè)員工都能做好自己的一個(gè)本職工作。

　　最后，就是人際關(guān)系的一個(gè)拓展了，美國總統(tǒng)林肯曾說過人生最美好的東西,就是他同別人的友誼，那由此可見人際關(guān)系是多么重要了，作為倉庫管理來說，與客戶還有他人保持一個(gè)良好的人際關(guān)系是你能否做好的一個(gè)前提，否則，沒有人提供物料有了倉庫也是白費(fèi)力氣。