8月10日，跨境電商平臺第一份最全面的管理兵法《跨境電商管理地圖》正式推出！這一管理地圖分為四大模塊，有老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具，涵蓋75個管理模型，及366個知識點，是可以幫助跨境賣家更好的做好企業(yè)的目標計劃的。

如果你對跨境電商的還有疑問的話，下面教你該怎么通過《跨境電商管理地圖》看懂跨境電商的管理的。

1、《跨境電商管理地圖》目錄

《管理地圖》主要分為四大板塊，從老板/CEO、高層管理者、中基層管理及管理工具四方面為各位企業(yè)介紹該怎么去管理每一個角色，從而帶來更大的收益。

2、跨境電商管理者介紹

老板/CEO：

老板/CEO的策略是決定企業(yè)發(fā)展的天花板的，策略越明確，企業(yè)的發(fā)展就會越好。而制定一個好的策略，必須要有一個好的底層思維邏輯，那么就可以通過“領導力模型”去了解。

同時讓企業(yè)有更多創(chuàng)新的方向，有一個新的突破，那么就可以看“創(chuàng)新業(yè)務：第二曲線創(chuàng)新”這個環(huán)節(jié)，是能讓企業(yè)的業(yè)務能更快轉換到第二曲線創(chuàng)新，有更大突破的。

高層管理者：

高層管理者的主要任務，就是帶領團隊大勝仗，所以對他們的要求也是比較多的。

《跨境電商管理地圖》從人、錢、事三方面來分析高層管理者的定位。例如高管的勝任力，需要能獨當一面，還有理性及感性能力等。理性是需要高管通過理論去佐證的。

還有組織的裂變，需要高層管理人員有管理者培養(yǎng)及組織沉淀的能力；培養(yǎng)的速度越快，組織裂變速度也是越快的。具體可以看看“事”這一點。

中層管理者：

并不是所有人都能成為中層管理者的，首先他們得有自主性明確目標、能掌握專業(yè)業(yè)務能力及制定經(jīng)營計劃等；上傳下達，可以增進團隊合作人員管理激勵、培養(yǎng)。

對中層管理者的要求，最重要的就是執(zhí)行力及能力，執(zhí)行力是關乎決策和戰(zhàn)略的，能力則決定執(zhí)行的結果。當然中層管理者還要通過從復盤中校準團隊目標，找到誤差，避免跑偏，探索更多新方向。

附管理者的成長流程：

以上是《跨境電商管理地圖》部分內(nèi)容的介紹。從目錄也可以看出，地圖是可以從不同角色的不同角度去告訴大家該從哪些方面去優(yōu)化各自的工作，從而幫助企業(yè)更好的做好對每個管理人員的管理，從而從人員的優(yōu)化方面提升企業(yè)的效益的。所以趕緊來一份吧~