怎么做好供應(yīng)鏈管理？除了要企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)共同合作外，還離不開一些機制的共同作用的。那么跨境電商企業(yè)在做供應(yīng)鏈時都需要那些機制呢？下面跨境眼海豚學(xué)園就給大家介紹幾個。

• 協(xié)同機制

只有明確協(xié)同節(jié)點，才能有效縮短部門之間、跨部門之間的協(xié)同路徑，降低溝通成本。供應(yīng)鏈的協(xié)同主要有三方面：

部門協(xié)同：供應(yīng)鏈內(nèi)部計劃、采購、倉儲、物流間協(xié)同，拉通供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行；

公司協(xié)同：供應(yīng)鏈與企業(yè)與銷售、市場、研發(fā)和財務(wù)間其他部門的協(xié)同，拉通產(chǎn)供銷計劃運營一體化；

產(chǎn)業(yè)協(xié)同：供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商之間的協(xié)同：采購和供應(yīng)商間，倉儲與海外倉、 FBA 倉間，物流與物流商間協(xié)同，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游；

• KPI考核機制

目前影響跨境企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的原因，主要在于KPI機制與利益分配不合理。那么供應(yīng)鏈的KPI考核機制要怎么做呢？

從崗位責(zé)任劃分和考核機制上進(jìn)行設(shè)置，對于新品采用項目制的方式，按照目標(biāo)銷量和利潤率聯(lián)動產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈和財務(wù)，共擔(dān)成本風(fēng)險，共享項目收益；

對于產(chǎn)品缺貨、呆滯庫存指標(biāo)，對計劃、銷售和采購都進(jìn)行責(zé)任要求，避免銷售 單純?yōu)榱藳_業(yè)績盲目多備貨，倉庫出現(xiàn)庫齡超期 SKU 及時促銷清庫存降低損失；

• 供應(yīng)商管理機制

供應(yīng)商對于跨境電商企業(yè)來說是非常重要的，一個好的供應(yīng)商不僅能形成長期合作，還能為企業(yè)帶來更大的競爭力。

企業(yè)和供應(yīng)商建立共同成長、利益共享的合作機制，不選最大或者成本最低的，選擇最合適的供應(yīng)商；賣家向供應(yīng)商集中采購、按時付款等贏得信任，供應(yīng)商在新品開模研發(fā)、緊急備貨、賬期等方面給到支持。

當(dāng)然，企業(yè)也要根據(jù)自己的情況去制定相應(yīng)的制度，這樣才是最合適的。

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