小編第一時間試著聯(lián)系帖主進(jìn)一步了解事件的詳情，私信發(fā)出至今沒有收到回應(yīng)。

　　按照互聯(lián)網(wǎng)傳播刷屏事件的一般邏輯，第一撥是一面之詞的強(qiáng)勢刷屏，因?yàn)槠な亲钣袀鞑チΦ?，第二撥是持續(xù)的傳播，第三撥是真相浮出水面開始反轉(zhuǎn)。

　　跨境電商圈子就那么大，彼此基本上都是認(rèn)識的，今天流傳出了一位疑似“對方”店鋪的主人與轉(zhuǎn)帖人的對話，似乎出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。

　　緊接著該店鋪主人跟帖發(fā)布了以下聲明：

　　關(guān)于此貼本公司鄭重聲明如下：

　　1. 該貼一切所述都是產(chǎn)品競爭對手惡意所為，通過制造輿論來攻擊我司產(chǎn)品，以及傷及其他無辜賣家。

　　2. 我司已經(jīng)報(bào)警處理，進(jìn)行ip排查,對于一切惡意中傷及騷擾，無故投訴行為，我司已安排律師調(diào)查，追究其法律責(zé)任，對我司的損失保留追償責(zé)任。

　　3. 對于競爭對手listing我司將整理一并公布于眾，并且聯(lián)合亞馬遜招商，招商管理，和PQ，聯(lián)名舉報(bào)對方。

　　4. 事發(fā)我司法人電話被發(fā)貼者通過各種阿里小號騷擾及短信辱罵，我司敢于直視面對發(fā)貼者，請發(fā)貼者勇于站出來交涉，請大家擦亮眼睛。

　　首先說明小編不賣VC、不站隊(duì)、不搞與其相關(guān)的任何服務(wù)，請諸位可以耐心的圍觀。

　　這是一個12年接觸亞馬遜，13年開始創(chuàng)業(yè)的亞馬遜老鳥遭遇VC賬號惡搞的故事

　　先來看一下帖主的開頭描寫：

　　“夜已深，懷著沉痛的心情寫下這大半年的亞馬遜血淚史，我要控訴這群挨千刀的王八蛋，攪屎棍，劊子手!!

　　不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡!我已經(jīng)走投無路了。。。對，我被逼的已經(jīng)破產(chǎn)了，不是我能力不行，是一群妖魔鬼怪要讓我死?？墒俏覜]辦法看著公司死的不明不白，我不能對不起一直跟著我干的同事們，盡管我已經(jīng)這般地步。我要讓這群怪獸惡魔，這股惡勢力付出應(yīng)有的代價(jià)，不能讓他們繼續(xù)蠶食踐踏其他的和我一樣的無辜賣家!!不希望下一個就是你們中的任何一個!!

　　本人是寵物類和耳機(jī)類的亞馬遜賣家，12年接觸亞馬遜，13年開始創(chuàng)業(yè)，算是比較早期開始做亞馬遜的一批。這些年看過太多的起起伏伏，見過科技園一家不為大眾所知的公司，年銷售額4個億的美國站被關(guān)店，至今都沒有申訴回，也看到過很多亞馬遜diao絲逆襲的故事。時至去年年底，我們雖然沒有很成功，但總算在這個競爭激烈的大環(huán)境下活了下來，員工有肉吃，老板有湯喝!對，在我們公司，員工向來過得比老板滋潤。雖然從沒走過狗屎運(yùn)，但也沒想過厄運(yùn)會降臨在我身上。

　　和那時期絕大多數(shù)公司一樣，前期鋪貨模式，一開始從華強(qiáng)北拿貨，量慢慢起來了就從阿里上采購，后來到近幾年的所謂精品路線。去年公司確立了一些項(xiàng)目，總共準(zhǔn)備開差不多十款新模具，涉及戶外，家居，3C。在和工廠無止境的溝通，以及不斷的修修改改后，終于在今年年初新產(chǎn)品能陸陸續(xù)續(xù)出貨了。

　　模具費(fèi)和工廠五五開，貨款月結(jié)45天，因?yàn)樾庐a(chǎn)品比較多，手里現(xiàn)有資金完全不夠周轉(zhuǎn)，所以在今年3月份賣掉了老家房子(江西三線城市)，拿出了所有積蓄，再找從小玩到大的一哥們湊了湊，一共準(zhǔn)備了200萬，準(zhǔn)備在今年大展拳腳?！?/p>

　　結(jié)果就是已經(jīng)做起來的產(chǎn)品的標(biāo)題和品牌被VC賬號胡亂修改、產(chǎn)品鏈接的大類目被換、被一個人控制的賬號批量跟賣、產(chǎn)品鏈接被人標(biāo)記為成人用品，結(jié)果帖主：房子也沒了，錢已經(jīng)花完了，一大堆庫存在海外倉，老鏈接已經(jīng)徹底死了，新模具也起不來了，供應(yīng)商的貨款也拖不了了，公司只能裁員了，最主要的是我不知道該怎么做亞馬遜了，如果不做亞馬遜，我該做什么，迷茫了。

　　2018年亞馬遜賣家之間相互攻訐踩踏事件頻頻發(fā)生，亞馬遜江湖已經(jīng)成了一個見證各種人性善惡的地方。只是這次競爭對手惡意攻擊的對象是一個有著一手好文采，又會做亞馬遜的中型體量的賣家。

　　作為一家中型體量亞馬遜電商公司負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)的艱難遠(yuǎn)不是發(fā)一封控訴信這樣簡單，就像同樣為賣家的吳嘉陽說的：大多數(shù)賣家看完都只是謾罵那個VC操作者不道德。但是我想說，這家所謂受害者的公司應(yīng)該死。市場不相信眼淚，更不會讓跟不上市場變化長期待在自己舒適區(qū)的人活的好，只有跟上市場變化的強(qiáng)者才有資格活下去，這篇文章再發(fā)一下，相信會多一些看得懂的人，愿你做個市場的強(qiáng)者，做自己的強(qiáng)者!

　　賣家經(jīng)常會遭遇一套組合拳：成人+跟賣+safety+差評，你說你會不會回?fù)?，若沒有回?fù)舻谋臼聦m斗戲中很難活得到兩集。

　　出 路

　　中型體量賣家的尷尬

　　此帖主從公司規(guī)模來看是一個中型體量的賣家，這類賣家比較尷尬，往上有超級大賣涵蓋多種品類稱霸多個類目，下面有船小好調(diào)頭隨時都能全身而退的小賣家，他們面對市場變化隨時能夠做出反饋，上不與巨頭稱霸類目直面競爭，因此競爭對手根本不會把這樣的渣渣賣家放到眼里去。

　　做個獨(dú)立站，自己站起來走路，不能一直躺著等姐夫喂給你流量當(dāng)奶水

　　VC的背后是亞馬遜，想想這些大小賣家，只要還依靠這個平臺，就躲不過這一劫，不過是早晚的事，真的有好的產(chǎn)品，有運(yùn)營能力(不是刷單黑科技)，應(yīng)該早日著手做獨(dú)立站，在別人屋檐下，怎么做都是被動的。

　　此外，做生意的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，賣房子做亞馬遜不可取。