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凝心聚力,共創(chuàng)美好未來
”同樣是賣家,有的100人團(tuán)隊(duì)年銷售1億,有的50人團(tuán)隊(duì)年銷售2億。 在打造一只高效穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)時(shí),不同的管理模式又會(huì)有什么不一樣的結(jié)果?“
什么是中小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的最大問題?
有學(xué)員反饋?zhàn)约旱馁~號(hào)運(yùn)營狀態(tài),做的是最熱門的藍(lán)牙耳機(jī),僅僅兩三款產(chǎn)品,同時(shí)在美國站、日本站和歐洲站銷售,各個(gè)站點(diǎn)的備貨下來,足有70萬的庫存
關(guān)于人,關(guān)于如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),國內(nèi)已經(jīng)說爛了,今天不妨聽聽老外賣家是如何管理團(tuán)隊(duì)的……Cedric,這位在歐洲月銷過百萬美金的大賣
自己創(chuàng)業(yè)不久,招了人組建了個(gè)有三四名員工的團(tuán)隊(duì),但現(xiàn)在的狀況是,作為老板自己每天忙得要死,要選品、采購、訂單處理,甚至還要打包發(fā)貨等等,可是反觀員工這邊
基本上每一個(gè)運(yùn)營的崗位,每天的工作就是上架產(chǎn)品,然后做一些營銷文案/設(shè)計(jì)產(chǎn)品/價(jià)格設(shè)計(jì),等等之類的,為什么不要滿足于每天機(jī)械化的工作?
銷售部和采購部開懟,起因是銷售為了沖銷量打折促銷,卻沒注意到采購那邊貨物跟不上,部門間的溝通斷裂導(dǎo)致店鋪缺貨,這樣的損失誰負(fù)責(zé);
你是否壓制了年輕人的激情和創(chuàng)意?
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)不可回頭的修行,這場(chǎng)修行是你永遠(yuǎn)不知道前面的坑有多少有多大,但你無路可退,只能一個(gè)個(gè)填滿。
2020-06-16
2020-08-17
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