— 課程介紹 —

今年，跨境物流行業(yè)依舊風云變幻，美國收稅，英國脫歐，德國包裝新規(guī)......多國政策劇變。2019即將過半，賣家的備貨季馬上就要到了，你是否準備好了？

》》當你還在深夜與客戶杯觥交錯、嘔心瀝血時，有物流同行的產(chǎn)品成為行業(yè)爆款，迅速成為細分市場的龍頭；

》》當你還在為團隊青黃不接、無人分憂而焦慮時，有物流同行的團隊眾志成城，業(yè)績高速增長；

》》當你還在為產(chǎn)品問題焦頭爛額、漸漸失去客戶信任時，有物流同行穩(wěn)定、安全，不斷贏得口碑和市場；

》》當你還在為歐洲稅務云里霧里、鋌而走險時，有物流同行早已走向合規(guī)之路，準備迎接更穩(wěn)健的增長；

跨境電商物流的洗牌時代，

洗去的是關系至上的思維，

洗去的是買貨賣貨的思維，

洗去的是沖關灰關的思維，

勝出的是，

產(chǎn)品至上，服務為王，團隊為基，合規(guī)為本。

第二期海豚學院幫你尋找答案，我們邀請跨境電商物流巨頭、 賣家大咖、專業(yè)導師，現(xiàn)場結合真實案列解析，深度剖析物流團隊管理、歐洲稅務、物流風控、品牌營銷等問題，幫助跨境物流企業(yè)全面升級突破！

— 課程定位 —

垂直跨境物流企業(yè)高管培訓

系統(tǒng)解析團隊管理，股權激勵、歐洲稅務與產(chǎn)品風控等問題

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適合人群

想系統(tǒng)學習團隊管理與激勵、稅務與產(chǎn)品風控的跨境物流企業(yè)高管

想深入了解歐洲稅務、尋找優(yōu)質物流資源的跨境電商賣家

— 課程大綱 —

上午

--------- 9:00-11:30 ---------

【核心人才管理】

團隊管理導師：胡可德

多家上市公司HR高級顧問

▼主題：

跨境物流企業(yè)如何留住核心人才

▼要點：

1、中小企業(yè)如何練好腰部力量：中層管理者的管理與培養(yǎng)

1) 角色轉變：如何幫助業(yè)務能力強但管理意識和能力弱的中層完成角色轉變

2) 團隊搭建：如何幫助中層找到自己的核心優(yōu)勢，有效搭建優(yōu)勢互補的業(yè)務團隊

3) 標準建立：如何建立清晰可操作的業(yè)務流程標準，把中層和績優(yōu)員工的成功總結復制

4) 文化塑造：中層如何管理團隊氛圍，鼓舞士氣，幫老板穩(wěn)定并留住業(yè)務團隊？

5)績效達成：如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標，管理團隊績效，助力公司業(yè)績達成

2、核心人才的激勵與保留：股權激勵策略、實操與風險管理

1) 股權與財富：什么是股權激勵,為什么企業(yè)要做股權激勵

2) 格局與階段：實股、虛擬股/干股、期權有何不同，不同發(fā)展階段的企業(yè)如何制定股權激勵策略

3) 方案與實操：怎么做股權激勵和員工持股計劃

4) 稅務與風險：股權激勵有哪些關鍵點和風險點

5) 案例與經(jīng)驗：3個知名企業(yè)股權激勵案例分享

--------- 11:30-12:10 ---------

【物流團隊績效】

物流團隊管理導師：陳儉

15年國際物流從業(yè)經(jīng)驗 

▼主題：

》如何設立適合“集貨模式”下的銷售提獎方案——“九方四維績效考核模式”

▼要點：

1、 銷售部門的激勵與考核

1) 部門設置

2) 提成考核方案

3) 獎懲措施

2、 渠道部門考核方案

1) 年度KPI考核

2) 月度核心KPI考核

3) 獎勵周期

下午

--------- 13:30-14:00 ---------

互動環(huán)節(jié)

--------- 14:00-14:30 ---------

【核心競爭力】

【跨境物流百曉生】創(chuàng)始人王永強

▼主題：

“跨境電商物流企業(yè)的核心競爭力構建” 

▼要點：

1、 跨境電商物流主流業(yè)務模型深度盤點；

2、 跨境電商物流頭部企業(yè)發(fā)展路徑全面解析;

3、 跨境電商物流企業(yè)定位的差異化競爭。

---------14:30-16:00---------

【歐洲稅務】

歐洲稅務導師：高峰

深耕跨境行業(yè)多年，對跨境財稅、跨境電商生態(tài)體系有獨到的見解 

▼主題：

VAT,如何有備無患？

▼要點：

1) 歐洲VAT合規(guī)趨勢、現(xiàn)狀及布局解析

2) 歐盟五國VAT注冊申報痛點解析

3) 雙清包稅踩過的坑

4) 歐洲VAT大潮下，跨境物流如何陽光化

---------16:00-17:00---------

【物流諷控管理】

風控管理導師：葛飛

世航國際貨運代理股份有限公司董事長，物流行業(yè)從業(yè)22年

▼主題：

勞斯萊斯也有剎車板，風控是企業(yè)必備的預防和止損制度！

▼要點：

1、 什么是風控？

案例分析一：俄羅斯莊家

案例分析二：準備IPO的深圳跨境電商物流企業(yè)。

2、 為什么要風控？

風控是企業(yè)全體人員的意識，不僅僅是老板和財務部的事，涉及企業(yè)安危和全體人員的切身利益“辛辛苦苦兩三年，一夜回到解放前！”

3、 如何做好風控？

1) 企業(yè)定位

2) 產(chǎn)品定位

3) 營銷邊界

如實描述產(chǎn)品屬性和功能，不夸大，重點放在產(chǎn)品差異化和服務水準上。

4) 運營到位

事前管控：謹慎進行風險識別和評估。

事中管控：切實進行風險防范和控制 

事后管控：有效進行風險應對。

執(zhí)行：三個及時，即：及時報告、及時檢查、及時應對

---------17:00-17:40---------

【億級賣家圓桌討論】

圓桌主持：林君芳

擬邀億級賣家 

▼主題：

億級賣家的物流規(guī)劃和服務商合作思路 

深訓市利朗達科技有限公司支持總監(jiān) 沈艷紅 

億級大賣深圳市創(chuàng)吉佳科技有限公司創(chuàng)始人 王皎潔 

億級大賣深訓市檸檬樹科技總經(jīng)理助理 Anna

---------17:40-18:10---------

【海外倉】

海外倉導師：李聰

福建縱騰網(wǎng)絡有限公司副總經(jīng)理 

▼主題：

海外倉競爭力的打造 

▼要點：

1) 平臺競爭進入新階段，中美貿易戰(zhàn)結局難料,海外倉2.0階段如何演繹？

2) 在下一階段電商格局中扮演的角色如何？

3) 頭部海外倉企業(yè)解讀下一階段的業(yè)務發(fā)展邏輯

活動報名入口:海豚學院第二期 | 全面提升跨境物流競爭力