最近，好幾個(gè)海外倉的老板齊刷刷地說起了用人的問題。你一句，他一句，還真是把海外倉員工管理的坑，說了個(gè)遍。

　　匡哥:

　　要我說，這國外跟國內(nèi)，最大的區(qū)別就是加班。在國內(nèi)，事情沒做完，督促一下就好，雙11工資翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。

　　在國外，那幫人，骨子里真是資本主義思想，到點(diǎn)我來，下班我就走，加班不存在的。哪怕你說半天好話，發(fā)福利，加工錢，他們愣是不干。好像多忙半小時(shí)要他們半條命似的......

　　特別坑的一件事，去年旺季，訂單爆了，貨那么多，國內(nèi)派去的員工忙成狗，中午飯顧不上吃，他們這幫老外員工倒好，一上午出去抽好幾趟煙，一抽就十幾分鐘。

　　麥Sir:

　　壓根就搞不懂老外的腦回路，這些人我也是服了，跟他說得清清楚楚，退貨換標(biāo)，舊的標(biāo)簽不要，貼新的標(biāo)簽。他們嘴上答應(yīng)得好好的，結(jié)果呢，最后偷懶，舊的標(biāo)簽沒換就發(fā)出去了……他們搞不懂好端端的為什么要換標(biāo)，溝通解釋了幾次，還是照犯，對付這群一根筋的人，我現(xiàn)在是不說太多，下死命令就好。

　　Nippo____:

　　國內(nèi)那一套用人的經(jīng)驗(yàn)，在海外倉不太行得通。國內(nèi)招工人，錢給到了，基本就差不多了。歐美那邊不一樣，那邊要求嚴(yán)，當(dāng)?shù)厝恕按蚝诠ぁ钡那闆r是不允許的。就是說，你要雇人干活，醫(yī)保，養(yǎng)老保險(xiǎn)之類的福利要買齊，否則就是違規(guī)。人家很在意這個(gè)。

　　去年十二月，倉庫忙不過來，臨時(shí)叫了個(gè)老墨來幫忙，也就做了幾天，結(jié)果就去把我們舉報(bào)了，說我們醫(yī)保買得不全。然后人家有關(guān)部門就來查了，罰了不少錢。

　　Vo ma_N：

　　倉庫并不是高大上的崗位，素質(zhì)相對偏低，管理起來相對也難，比如：有些員工喜歡貪小便宜拿東西、有的偷偷帶酒來喝，有的員工開除了第二天還賴著來上班，偷懶，怠工，耍賴，個(gè)個(gè)有一套，海外倉現(xiàn)在的一大問題，就是沒監(jiān)督，缺管理，也不好管。

　　從加班到工作溝通，再到監(jiān)督管理，海外倉的用人有著無數(shù)的坑，汲取這些大佬們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，才能有效避開這些大坑。當(dāng)然了，如果大家具備了一個(gè)靠譜、穩(wěn)定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。

　　是的，沒錯(cuò)，又到了介紹易倉WMS系統(tǒng)的時(shí)間!!!

　　1、智能倉庫管理

　　WMS系統(tǒng)支持快速盤點(diǎn)、自動(dòng)分配庫位、自動(dòng)生成標(biāo)簽、庫存同步等多項(xiàng)功能，無需通過倉庫人員，也能隨時(shí)隨地全面了解倉庫運(yùn)作情況。

　　2、流程化操作

　　WMS，支持從入庫、拆包、上架、打包、發(fā)貨全流程自動(dòng)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都是傻瓜式操作，方便海外倉員工操作，新招的員工也能立馬上崗，支持多種語言。

　　3、完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　記錄海外倉的操作數(shù)據(jù)，每個(gè)員工每天打包了多少、揀了多少貨、上架多少，都能一清二楚，而且還有交接班制度，今天工作做到哪、方便明天接著做，或其他人接手。

　　70%海外倉企業(yè)首選，支持退換標(biāo)、庫內(nèi)分銷等多種業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，支持中、英、法、俄等多國語言。還等什么呢?