
這篇文章先和大家分析為什么你想要的跨境人才總是招不到?
上半年過了七月份來了,又是一波招聘小旺季,盡管有公司在不斷做調(diào)整優(yōu)化,但也有不少公司在積極吸納人才。因為過了上半年之后,下半年招聘效果就沒有那么好了。
說到招聘,很多公司都有著切身之痛,聽大家說的最多的無非就是兩點:
一是招來的人才不是自己想要的
二是滿意的人才留不住。四少這篇文章先和大家分析這非常常見的兩個痛點,并給大家找到原因,然后解決:(看cherry老師勝任力模型引申優(yōu)化)先說第一點,四少認為,招來的人才不是自己想要的,這一點其實主要還是溝通問題。對于任何一家公司,招聘流程基本上是,用人部門先提出招聘人數(shù)和大概的薪資范圍發(fā)給總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審核通過之后,會列個具體的招聘要求給到人事部門。我們發(fā)需求給到人事部門的時候,通常也就是:·大?;蛞陨蠈W歷;
·至少兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
·熟悉推廣平臺的操作,比如:公眾號或者抖音;
·具有文案撰寫能力
·具有一定策劃能力然后就是到處篩選簡歷,約面試。在兩輪面試過程中(大部分公司都是),人事經(jīng)理面試價值觀,部門經(jīng)理面試專業(yè)程度,雙方覺得都OK了之后人也就進來了。但用著用著總感覺有點不對味,不是自己想要的,是自己一開始哪個環(huán)節(jié)沒面試好?是的,是面試工作還沒有做到位。因為,這樣的招聘要求本身就是不完整的。即使我們拋除一些“面霸”的臨場超常表現(xiàn)之外,四少認為,還有一個我們經(jīng)常招錯人的重要原因(沒有之一),就在于具體需求沒有說清楚——還漏了非常重要的一環(huán)。這里,還是拿這個市場專員為例,我們做一個勝任力模型:

表格化之后就是:
所以,很明顯,對于這個崗位的人才畫像,除了這些能力經(jīng)驗之外:
·大?;蛞陨蠈W歷;
·至少兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
·熟悉推廣平臺的操作,比如:公眾號或者抖音;
·具有文案撰寫能力
·具有一定策劃能力
其實,我們還需要他了解熟悉公司的產(chǎn)品、有創(chuàng)造力、性格外向好溝通,適當情況下能接受加班。這些都是面試過程中也要了解的。但這一塊就是我們在面試過程非常容易遺漏的,或者說因為我們給到人事的招聘需求本身就是不完整的——就根本沒有把這一塊的要求說清楚,也就造成了招來的人不是我們想要的。另外,四少再補充一個小問題,根據(jù)這個勝任力模型。如果求職者有些能力沒達到還要不要?這個不好下定論,要看具體情況和求職者的綜合表現(xiàn)。另外,這個是一個非常好的問題。因為從人力的角度上來說,它引申出了另外一個模塊——培訓。對于培訓我們很多公司的做法,是想到培訓什么就培訓什么。但最正確的培訓方向應(yīng)該是根據(jù)這里的人才畫像和勝任力引申出來的(還有公司往后的戰(zhàn)略發(fā)展需求),在面試過程中差了哪里,后續(xù)入職之后就針對性地進行加強培訓。第一點說清楚了之后,我們再來看下第二點,也就是人才留不住的問題。對于第二點,市面上各種說法實在太多了,有說待遇的,有說成長空間的,有說企業(yè)文化的或者是直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理方式的,等等等等。這里,我見過一種說法,覺得還是非常科學的,也是從另外一個角度詮釋了這個現(xiàn)象。從這張圖片里,很容易看得出來,公司要想留住的肯定是A類人才,因為A類人才的大部分時間是高出公司平臺的。當然,也有一段時間,個人的發(fā)展沒有公司的發(fā)展快,這段時間A會繼續(xù)努力學習和成長自己。但很明顯,我們都知道,公司想要留下A,也不是長久之計。所以公司一心想要留下A,但現(xiàn)實情況往往相反。往往有B跟隨公司發(fā)展。當然,事情也沒有那么絕對。也不是說B類人才所有的能力都跟不上公司平臺。四少的意思是說,對B而言,至少公司平臺還有B想要學習或者資源平臺的地方,還沒有到達能力高度溢出的程度。所以,想要的人才留不住本身就是一個特別正常的現(xiàn)象。要想公司不斷吸引優(yōu)秀的人才,留下優(yōu)秀的人才。四少認為,公司本身的平臺與發(fā)展也很重要。這是很關(guān)鍵的一點,因為一旦公司發(fā)展慢了就會慢慢有人才溢出。這里就不得不提一下極智佳,極智佳自從16年創(chuàng)業(yè)以來,發(fā)展特別快,每年保持平均40%的增長。在歐洲FBA頭程上面,有著比較大的市場占有率和影響力。這幾年也是多個分公司迅速成立,布局全國。有這方面需求的朋友可以聯(lián)系我,交個朋友。
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