中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，到底需要具備什么能力和素質(zhì)？賣家老板、HR更應(yīng)該深入思考和研究，以幫助改善中層干部的整體績效。 
而大部分賣家企業(yè)的中層管理者，因為管理能力欠缺以及中層管理培訓(xùn)不足，"不會干"、“不知干啥”、“不愿干”、“不能干”等不勝任的情況依然普遍存在。
目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂；
上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗；
自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬；
不能率先士卒，激勵團隊，帶出有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊；
很多中層管理者也抱怨員工責(zé)任感不強，積極性不高，執(zhí)行力缺乏......
M（心智轉(zhuǎn)變）：學(xué)會占位，統(tǒng)籌全局
T（工作管理）：知其人、曉其事、用其器
實現(xiàn)最優(yōu)配置
P（團隊管理）
別讓員工因公司而加入，卻因中層管理者而離開
一種是放任自如式的管理，看似輕松、扁平化的背后卻隱藏著巨大的陷阱。老員工做事憑經(jīng)驗，新員工做事憑感覺，沒有行之有效的、可復(fù)制的方法論，于是團隊始終待在原地不動，不知為何而戰(zhàn)。
另一種是命令+控制性的管理模式。在這種模式下的員工習(xí)慣“等待指示”，于是我們看到員工被動執(zhí)行，但缺乏內(nèi)心認(rèn)同。且美工、運營、產(chǎn)品、客服各自為戰(zhàn)，團隊凝聚力差，成員互相推脫責(zé)任，中基層管理者淪為關(guān)系協(xié)調(diào)員。
正所謂當(dāng)將軍容易，當(dāng)班長難。管理的本質(zhì)到底是什么？
