先讓培訓(xùn)機構(gòu)賺錢

　　再讓供貨商賺錢

　　接著讓第三方軟件，服務(wù)賺錢，

　　再讓亞馬遜賺錢，

　　逼不得已好的讓海外倉賺錢，

　　最好:賠完出場!

　　這也許是很多中小賣家的成長寫照!

　　作為一個亞馬遜賣家，前有同行互相傾軋，后有平臺窮追猛打。已經(jīng)內(nèi)外交困非常難受了。結(jié)果外圍還有一大群做第三方服務(wù)的服務(wù)商不停的鼓吹這個行業(yè)有多好，多賺錢，很多賣家覺得自己眼里的亞馬遜和服務(wù)商朋友圈的亞馬遜是完全不一樣的兩個亞馬遜。幾重刺激之下，賣家心里難免受不了，導(dǎo)致戾氣比較深重。

　　于是乎，很多人開始埋怨平臺割韭菜，埋怨服務(wù)商割韭菜，埋怨物流割韭菜，埋怨各種XX割韭菜。之前這種現(xiàn)象是沒有的，也是今年才開始慢慢出現(xiàn)。

　　其實歸根到底，跨境電商目前還處在粗放型發(fā)展的階段，真正的優(yōu)秀產(chǎn)品，有實力的國內(nèi)品牌，精英人才還沒有進來。在精細(xì)化運營上還有非常多提升空間。而且，就目前從業(yè)人員大多數(shù)草根為主，管理極度粗放的跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀來說，無論是從產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，品牌流量端，技術(shù)，數(shù)據(jù)和精細(xì)化管理端，人才和管理端都還有非常大的提升空間。

　　那么以后跨境電商亞馬遜這個圈子會發(fā)展成什么樣子呢?其實答案也很簡單。大家可以參考一下國內(nèi)的淘寶天貓的電商業(yè)態(tài)，大致就是亞馬遜三五年后的樣子。亞馬遜變的越來越像一個正常的生意該有的樣子。平臺紅利進一步消失，流量成本進一步上升，同質(zhì)化競爭進一步加劇等等。運營方式也會從之前刷單黑科技為導(dǎo)向的簡單粗暴式運營，慢慢向正規(guī)化，精細(xì)化運營靠攏。供應(yīng)鏈為王和資本為王的時代會慢慢到來。

　　再往后發(fā)展的話，作為草根創(chuàng)業(yè)者，拿著幾千塊的啟動資金就可以白手起家悶聲發(fā)大財?shù)脑旄Ｉ裨拸拇虽N聲匿跡，取而代之的都是那些產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)且資本雄厚的國內(nèi)品牌商和傳統(tǒng)貿(mào)易大型工廠們的轉(zhuǎn)型神話，未來是他們的天下，而再也不是屌絲們的狂歡了。

（來源：周叔說跨境）