說(shuō)到狼性團(tuán)隊(duì)我們會(huì)想到誰(shuí)？

肯定是最早提出狼性團(tuán)隊(duì)的華為。任總最開(kāi)始就給入職華為的大學(xué)生講，進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?，目的是告訴他們來(lái)了華為就不要想很舒服。

但想想我們自己的企業(yè)，是不是進(jìn)了就是墳?zāi)?？我們是?lái)享受的還是付出奮斗的？深圳是一個(gè)需要奮斗者的城市。

接著我們還會(huì)想到《亮劍》。李云龍?jiān)谥v到狼性團(tuán)隊(duì)的時(shí)候說(shuō)，“任何時(shí)候都要敢于亮劍，狹路相逢勇者勝”“沒(méi)有助攻，全他娘的主攻”“什么是他娘的精銳，老子打的就是精銳”。

那么，狼性團(tuán)隊(duì)有什么樣的特征？我們打造的時(shí)候又要注意些什么？

狼性團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征

1、有頭狼

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有頭狼很難成為一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，一只羊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和一頭狼帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是不一樣的。

2、有目標(biāo)

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)包括華為都有自己的目標(biāo)。比如，李云龍的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是打精銳，

3、有欲望

李云龍的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為什么強(qiáng)，隔壁團(tuán)的干部和戰(zhàn)士為什么干活不起勁？因?yàn)槔钤讫埖膱F(tuán)隊(duì)吃的是牛肉罐頭。如果你帶的團(tuán)隊(duì)不吃肉，就不能成為狼性團(tuán)隊(duì)。這個(gè)是狼性團(tuán)隊(duì)的特征，吃草的團(tuán)隊(duì)不是狼性團(tuán)隊(duì)。

很多人對(duì)欲望這個(gè)詞有偏見(jiàn)，而我認(rèn)為欲望是對(duì)美好生活的向往。不過(guò)，欲望又分為“想要”還是“一定要”。想要就是可以要，也可以不要，還有退路；而一定要?jiǎng)t不管是下刀子還是下火海都一定要抓住。

留后路的人往往很難卓越，欲望是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的底層力量。我們要正視我們的欲望，要敢于宣告我們的欲望，想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮斗，首先要激發(fā)欲望。

打造狼性團(tuán)隊(duì)的方法

打造一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的方法有三條，第一是選頭狼，他要自信、果斷、有腦子；第二是重培養(yǎng)、有競(jìng)爭(zhēng)、有原則、給機(jī)會(huì)；第三是放手，雙向匯報(bào)，相信“相信”的力量，彼此放過(guò)。

1、如何選擇頭狼？

不管你帶多大的團(tuán)隊(duì)，首先都要選對(duì)頭狼。一般來(lái)說(shuō)，頭狼必須具備三大素質(zhì)：

首先是自信。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人都是非常自信的。

其次是果斷。頭狼的做事行為方式一定要果斷，但不是魯莽。二者區(qū)別在于，果斷的人說(shuō)干就干是有邏輯，有思路的，做了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析的，而魯莽的人說(shuō)干就干，中間是沒(méi)有跨度的。

因此，學(xué)習(xí)邏輯是管理者的必修課，說(shuō)干就干之間的鴻溝就是我們的管理邏輯，就是我們抓市場(chǎng)和打硬仗時(shí)的條條框框、原則，以及我們的人才梯隊(duì)建設(shè)。

最后是有腦子。為什么有的人很難做主，但有的人卻那么果斷，那么愿意做主？因?yàn)樗麄儚男】梢宰鲂≈?，長(zhǎng)大可以做大主，這是一種態(tài)度。而一直被做主的人，很難有做主的機(jī)會(huì)。

什么是聽(tīng)話？我認(rèn)為創(chuàng)造力被閹割叫聽(tīng)話，聽(tīng)話就是沒(méi)腦子。你在培養(yǎng)中層干部的時(shí)候，需要的是有腦子的管理者還是沒(méi)腦子的管理者？

而當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有符合條件的頭狼時(shí)，能不能培養(yǎng)一個(gè)？很多人有自己的答案，但是我的師傅跟我講，找對(duì)的人，而不是把人搞對(duì)。

因?yàn)樗麄儽桓改赣H影響，被學(xué)校教育影響，被身邊人影響已經(jīng)20年、30年了，你想通過(guò)半年時(shí)間讓他按照公司的發(fā)展匹配公司的崗位，這種可能是微乎其微。

2、如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？

（1）打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，至少兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)干。

我們團(tuán)隊(duì)一直這樣做，當(dāng)我要開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩個(gè)地方同時(shí)干，甚至是三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)干。

因?yàn)闁|邊不亮西邊亮，中間還有一個(gè)大月亮，總有一個(gè)可以亮。前面說(shuō)到欲望，你是想成功，還是一定要成功，如果你是一定要成功，就必然要在這上面重大投入，把所有精力投入到兩個(gè)甚至三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你最不看好的團(tuán)隊(duì)反而成功了，你看好的反而沒(méi)有成功。這就是達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，適者生存。永遠(yuǎn)只在一個(gè)小圈子，永遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)步。

（2）打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，從來(lái)不給解決方案。

對(duì)于怎么打仗，怎么做營(yíng)銷(xiāo)，怎么刷單，怎么搞資源這些問(wèn)題，我從來(lái)不給解決方案。

德魯克講過(guò)一句話，管理是通過(guò)他人達(dá)成工作目標(biāo)。意思是，不是自己干。有時(shí)候李云龍也帶兵打仗，但更多時(shí)候他是在指揮和調(diào)動(dòng)資源。

所以，不是自己干的底層邏輯是制定好干的原則和規(guī)則。

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，首先不要給問(wèn)題的解決方案。當(dāng)你告訴他怎么做的時(shí)候，就是在抹殺他的創(chuàng)造力，否認(rèn)他的判斷力。這樣培養(yǎng)出來(lái)的是一群聽(tīng)話的人，而不是一群有腦子的人。

（3）主動(dòng)給機(jī)會(huì)，有戰(zhàn)場(chǎng)，有成長(zhǎng)。

當(dāng)他能夠去市場(chǎng)上拼殺的時(shí)候，獲得的成長(zhǎng)是最重要的，成長(zhǎng)速度也最快。

我公司的總經(jīng)理就是從業(yè)務(wù)員一步一步做起來(lái)的。從一個(gè)小平臺(tái)，到一個(gè)小部門(mén)，之后是一個(gè)大部門(mén)，最后管理一家公司。我給了他一年一年的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，他才能夠如此快速成長(zhǎng)起來(lái)。

而像今天的課程，你帶著管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，一定會(huì)成長(zhǎng)很快。因?yàn)檫@樣的學(xué)習(xí)可以讓我們的溝通、交流成本最低。

3、學(xué)會(huì)放手，相信“相信”的力量

（1）雙向匯報(bào)的重要價(jià)值就是減少猜忌

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的決策很難符合你的要求，我的做法是雙向匯報(bào)。雙向匯報(bào)的重要價(jià)值就是減少猜忌，因?yàn)槲覔?dān)心你把這個(gè)部門(mén)搞得不好，同時(shí)你也擔(dān)心我會(huì)不會(huì)感覺(jué)你干得不好，彼此之間的猜忌是一個(gè)非常大的問(wèn)題。

雙向溝通不僅是彼此溝通決策的意圖，還包括互動(dòng)決策的邏輯。只有你和頭狼的團(tuán)隊(duì)一起碰撞、互動(dòng)多，你們之間的信任基礎(chǔ)就還在，你們的溝通順暢，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗就會(huì)少，這個(gè)是我認(rèn)為很重要的。

（2）不交叉管理，相信“相信”的力量

不交叉管理有一個(gè)重要的邏輯，我們看到的是一維，而管理是多維的。比如我們很多的老板有倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，到了倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)亂糟糟就開(kāi)始插手，結(jié)果以前很亂的倉(cāng)庫(kù)更加亂了。

我們可能一個(gè)點(diǎn)上效率最高，但是管理的邏輯是整個(gè)的效率要高。一個(gè)人的管理是一貫性的，你可能一個(gè)點(diǎn)上可以幫助他優(yōu)化，但是整個(gè)的管理環(huán)節(jié)你可能很難幫他優(yōu)化。

我一直在講，相信“相信”的力量，相信我們的團(tuán)隊(duì)和手下可以做好，相信我們的團(tuán)隊(duì)管理者是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

雖然現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)碰到兩種情況，第一種是優(yōu)秀的，就成為了優(yōu)秀的管理者，或者你可能發(fā)現(xiàn)他不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你給了相信和平臺(tái)、資源，最后要么他逃離，要么他最后變成一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

但不管如何，最后你得到的是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這就是相信的力量。而如果我們心目中首先不相信他是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最終經(jīng)過(guò)不斷佐證，他絕不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

（3）彼此放過(guò)，也是一個(gè)完美的結(jié)束

不符合我們要求的人就彼此放過(guò)，放手就是放生，何苦相愛(ài)相殺，彼此放過(guò)也是一個(gè)完美的結(jié)束。

360的周鴻祎曾講過(guò)，公司的人力資源要定時(shí)清除小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)。公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為容忍度不高，他們也容易找到好工作。能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了，這個(gè)就是死海效應(yīng)。

馬老師講過(guò)，最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感。脾氣好的老板一般都不是好老板，他們通常愿意妥協(xié)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么有力量？如果老板可以對(duì)原則和規(guī)矩妥協(xié)，他的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定不行。

接納自己，欣賞別人，才能培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的成熟都是管理團(tuán)隊(duì)心智的成熟。我們很難培養(yǎng)一支狼性團(tuán)隊(duì)，根本原因在于你自己是一只羊，最關(guān)鍵是自己還不承認(rèn)。

我們從小接受的學(xué)校教育就是要成功、要進(jìn)步，貶低退步、落后、成績(jī)差、失敗。到最后，我們很難接納自己的缺點(diǎn)以及自己的不完美。

所以，我們不敢承認(rèn)自己是一只羊羔，因?yàn)槌姓J(rèn)自己是羊的時(shí)候，我們會(huì)被貶低，“啊，你居然帶著一個(gè)羊的團(tuán)隊(duì)”。

但成功和失敗本來(lái)是一體的，當(dāng)我們追求成功，追求進(jìn)步，追求完美的時(shí)候，不就意味著我們眼下是不成功的，是不完美的，是失敗的么？

不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，甚至不必每個(gè)失敗都去尋找原因，每個(gè)缺點(diǎn)都去改進(jìn)。如果說(shuō)自卑是攻擊自己不夠好，那么真正的自信不是覺(jué)得自己夠好，而是接納自己不夠好。這不是一種羞恥，而是一種真實(shí)。

把精力用來(lái)提升那些你想提升的，讓那些不想改的，沒(méi)法改的成為你的一部分獨(dú)特的人生。接納真實(shí)的自己，你才真正有能量培養(yǎng)狼性的團(tuán)隊(duì)。

除了無(wú)法接納自己，在團(tuán)隊(duì)管理中，很多人還常常無(wú)法欣賞別人。究其原因：

1）無(wú)處不在的比較。父母給我們第一個(gè)人際關(guān)系規(guī)則就是比較，而當(dāng)我們工作自然會(huì)把它帶進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)致內(nèi)部消耗變大。

2）對(duì)自己的不滿意。我們對(duì)自己不滿意的時(shí)候，會(huì)把我們的不滿意投射到外面。張德芬有一句話說(shuō)“窗外沒(méi)有別人，只有你自己”。

3）錯(cuò)誤的因果關(guān)系。我們錯(cuò)誤的認(rèn)為別人的優(yōu)秀導(dǎo)致了我們的不優(yōu)秀，莫名其妙的把完全不相干的事情扯到一起。

4）消極評(píng)價(jià)的習(xí)慣。比如碰到比自己厲害的人，就會(huì)說(shuō)我不行，這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ骄蜔o(wú)法攻擊我。用我不行來(lái)占據(jù)人際互動(dòng)中的主動(dòng)權(quán)。

這個(gè)是我想和大家分享的兩條，第一，當(dāng)你足夠接納自己的時(shí)候，接納你自己所有的完美與不完美，成功與失敗，你的所有能量會(huì)集中；第二，撇清了因果規(guī)則和比較規(guī)則，當(dāng)你真正懂得欣賞別人時(shí)，你才能真正地放手。

學(xué)習(xí)打造狼性團(tuán)隊(duì)的根本，不是學(xué)習(xí)如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，而是學(xué)習(xí)為什么不能打造狼性團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你知道自己不能接受自己的不完美，不愿意欣賞你的下屬，不能接受自己是一只羊……當(dāng)你知道這些的時(shí)候，改變才剛剛開(kāi)始。

我的好朋友說(shuō)了一句話，“你把你的潛意識(shí)意識(shí)化的時(shí)候，你才真正開(kāi)始掌控你的人生，我們稱(chēng)之為命運(yùn)?！?/strong>