9月25日， 「2020跨境電商企業(yè)經(jīng)營管理升級大會」在深圳成功舉行！

本次大會由跨境眼海豚商學(xué)院主辦，邀請到劉潤+海豚商學(xué)院4位明星講師，與近千位跨境電商新老賣家齊聚，分享跨境電商企業(yè)的“升級綱領(lǐng)”！

大會得到跨境電商界的廣泛關(guān)注，給跨境企業(yè)們提供了思想碰撞的平臺，更提供了經(jīng)營管理升級的契機(jī)和實(shí)操指南。就如參會的一位大賣所言：“啟發(fā)很大，現(xiàn)在跨境電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模化的降本提效階段，也就是拼管理的階段?！?/strong>

各位講師金句頻出，干貨不斷。內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織人才、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理、管理模型等60+實(shí)操應(yīng)用要點(diǎn)！

現(xiàn)場座無虛席，更有不少賣家朋友直接現(xiàn)場報名，近千人擠滿會場！但也抵擋不了各位跨境人熱愛學(xué)習(xí)的心，紛紛拿出小本本做筆記。到最后一個環(huán)節(jié)依舊人氣火爆，掌聲連連。

下面讓我們一起來簡單回顧今天五位講師的精彩內(nèi)容！

易倉科技副總裁、跨境眼總經(jīng)理 陳賢亭

企業(yè)管理的十大思維模型和五大實(shí)戰(zhàn)工具

戰(zhàn)略是為了獲取未來的紅利，那么我們?nèi)绾巫プ∥磥砜缇畴娚痰募t利期？我們怎么做戰(zhàn)略分析？陳賢亭老師為我們分享了跨境電商管理的十大思維模型和五大實(shí)戰(zhàn)工具。

十大思維模型包含了戰(zhàn)略落地與陷阱、第二曲線、企業(yè)人才生命周期、復(fù)利模型、聚焦的壓強(qiáng)原則、時間和精力資本模型、高管的邏輯：人、錢、事、管理的兩個拳頭：人性與人效、組織裂變的核心要素、三個人干五個人的活基礎(chǔ)邏輯。

五大實(shí)戰(zhàn)工具則是OKR、績效管理系統(tǒng)的閉環(huán)邏輯、溝通視窗、六個思考帽和頭腦風(fēng)暴、職級、薪酬與績效。

P.S. 拉到文末領(lǐng)取現(xiàn)場演講PPT，干貨打包帶走。

組織人力資本經(jīng)營專家 郝偉臣

從賣貨到人力資本經(jīng)營的進(jìn)階

企業(yè)之間的競爭歸根到底是管理的競爭，不是一種理想主義，不是一種情懷，而是算出來商業(yè)理性。而管理的核心在于人力資本經(jīng)營。

郝偉臣老師從企業(yè)的落腳點(diǎn)、人力資本運(yùn)作的基礎(chǔ)、如何提高個人和組織人力資本和創(chuàng)業(yè)者和管理者分別要做些什么四個方面進(jìn)行了闡述。

深入剖析跨境電商經(jīng)營要素，錨定企業(yè)經(jīng)營核心，并且配套輸出解決方案和路徑，單元內(nèi)落地閉環(huán)。其中，人力資本就是：從下往上多掙錢，不斷提升掙錢能力；從上往下多分錢，不斷提高分錢水平。無論是個人增值還是人力資本增值，不變的原則就是化繁為簡，持續(xù)創(chuàng)造高績效。

億級賣家、檸檬樹創(chuàng)始人 劉星

如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)

億級大賣的狼性團(tuán)隊(duì)是如何打造的？“不要想著如何去打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，而是去想為什么打造不了一支狼性團(tuán)隊(duì)?！睓幟蕵鋭?chuàng)始人劉星如是說，“根本在于自己是一只羊，并且還不承認(rèn)。”

此外，劉星還在演講中講述了打造狼性團(tuán)隊(duì)的三條路徑：一是選頭狼，要自信、有腦子；二是重培養(yǎng)，有競爭，有原則，給機(jī)會；三是放手，雙向匯報，相信“相信”的力量，彼此放過。

組織創(chuàng)新與人才發(fā)展專家 胡可德

重構(gòu)績效，贏戰(zhàn)未來

下午，組織創(chuàng)新與人才發(fā)展專家胡可德老師為我們帶來《跨境電商績效管理的關(guān)鍵洞察與破局實(shí)操》。

演講從績效管理背后的邏輯切入：

成功=（快速落地）戰(zhàn)略  X （快速積累）組織能力

并給出了破局績效管理難題的五條實(shí)操建議：

1、建立從戰(zhàn)略到員工行為的績效計(jì)劃

2、要求并教會管理者績效輔導(dǎo)和賦能

3、用培訓(xùn)倒逼標(biāo)準(zhǔn)建立

4、通過結(jié)果應(yīng)用建立牽引機(jī)制

5、推動HRM共同找到提升績效改進(jìn)的路徑并拿到結(jié)果

知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問 劉潤

CEO的產(chǎn)品戰(zhàn)略

大會最后由劉潤老師帶來《CEO的產(chǎn)品戰(zhàn)略》，演講以生物學(xué)為基礎(chǔ)解讀用戶，從人性的本質(zhì)去思考未來的需求，最后結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律準(zhǔn)則打造產(chǎn)品戰(zhàn)略。

其中，劉潤提出產(chǎn)品是滿足用戶需求的工具，需要根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期去分別打造企業(yè)的四條護(hù)城河：無形資產(chǎn)、成本優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/品牌價值和轉(zhuǎn)換成本。

每個好的CEO，都應(yīng)該是好的產(chǎn)品經(jīng)理。但不是每個好的產(chǎn)品經(jīng)理，都是好的CEO。

P.S. 文末掃描二維碼領(lǐng)取所有現(xiàn)場演講PPT，干貨打包帶走！

·寫在最后·

本次「2020跨境電商企業(yè)經(jīng)營管理升級大會」在各位跨境人熱烈的掌聲中完滿落下帷幕！但落幕不是結(jié)束，而是一個新開始：開啟跨境電商企業(yè)的經(jīng)營管理升級之新征途，追逐星辰和大海！

未來，跨境眼海豚商學(xué)院也必將繼續(xù)秉持初心，踐行幫助管理者打勝仗的使命，持續(xù)成就每位跨境人的不凡。

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