8月10日，由跨境眼海豚商學院推出的首份跨境電商行業(yè)管理地圖——《跨境電商管理地圖》正式出爐！據(jù)悉該管理地圖長達1.34米，一共包含75個管理模型、366個知識點，為跨境企業(yè)管理者搭建一個全面的管理思維模型，打造出一支王牌團隊。

現(xiàn)在跨境行業(yè)陷入一片混沌狀態(tài)，對跨境賣家來說是一次思考和倒逼，該怎么更好的活下去成為大家最大的痛點。

8月10日，由跨境眼海豚商學院推出的首份跨境電商行業(yè)管理地圖——《跨境電商管理地圖》正式出爐！據(jù)悉該管理地圖長達1.34米，一共包含75個管理模型、366個知識點，為跨境企業(yè)管理者搭建一個全面的管理思維模型，打造出一支王牌團隊。

現(xiàn)在跨境行業(yè)陷入一片混沌狀態(tài)，對跨境賣家來說是一次思考和倒逼，該怎么更好的活下去成為大家最大的痛點。

據(jù)了解，為解決跨境賣家的管理痛點，《跨境電商管理地圖》收集了1000+位跨境賣家的痛點，融合30+本經(jīng)典管理書籍及海豚學院優(yōu)質課程內(nèi)容，從老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具四個方面讓賣家管理自己的團隊變得更容易。

首先，企業(yè)老板/CEO對于底層思維邏輯的不清晰、缺乏全新運營思維的轉換邏輯，及缺乏人才供應鏈的有效管理這三大問題，《管理地圖》從這三方面分別為老板/CEO介紹該怎么打造一套完整的底層管理邏輯，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

其次，高管團隊的思考和理性能力，是決定團隊是決定能否大勝仗的關鍵。從高管的思考、感性能力及理性能力三方面去提升管理者的培養(yǎng)和組織能力，提升組織的裂變速度。

最后，從建立完整的晉升培養(yǎng)體系，提升中層管理者的執(zhí)行及復盤能力，帶動團隊的持續(xù)發(fā)展、找到更多創(chuàng)新的途徑。

《跨境電商管理地圖》可以幫助跨境賣家在最短時間內(nèi)從戰(zhàn)略、團隊、管理、溝通等方面，完成管理者的“進階”流程，找到相應的知識點和解決方法。同時，也詳細地呈現(xiàn)了OKR、績效管理、HR管理體系、培訓管理等極為重要的管理工具，讓企業(yè)管理從此變得不再困難！

《跨境電商管理地圖》從不同的角色和角度出發(fā)，為跨境賣家提供不同的解決方法，從底層管理邏輯及管理工具兩方面去打造一支更為優(yōu)質的管理隊伍，在跨境行業(yè)中更好的發(fā)展。

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據(jù)了解，為解決跨境賣家的管理痛點，《跨境電商管理地圖》收集了1000+位跨境賣家的痛點，融合30+本經(jīng)典管理書籍及海豚學院優(yōu)質課程內(nèi)容，從老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具四個方面讓賣家管理自己的團隊變得更容易。

首先，企業(yè)老板/CEO對于底層思維邏輯的不清晰、缺乏全新運營思維的轉換邏輯，及缺乏人才供應鏈的有效管理這三大問題，《管理地圖》從這三方面分別為老板/CEO介紹該怎么打造一套完整的底層管理邏輯，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

其次，高管團隊的思考和理性能力，是決定團隊是決定能否大勝仗的關鍵。從高管的思考、感性能力及理性能力三方面去提升管理者的培養(yǎng)和組織能力，提升組織的裂變速度。

最后，從建立完整的晉升培養(yǎng)體系，提升中層管理者的執(zhí)行及復盤能力，帶動團隊的持續(xù)發(fā)展、找到更多創(chuàng)新的途徑。

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《跨境電商管理地圖》可以幫助跨境賣家在最短時間內(nèi)從戰(zhàn)略、團隊、管理、溝通等方面，完成管理者的“進階”流程，找到相應的知識點和解決方法。同時，也詳細地呈現(xiàn)了OKR、績效管理、HR管理體系、培訓管理等極為重要的管理工具，讓企業(yè)管理從此變得不再困難！

《跨境電商管理地圖》從不同的角色和角度出發(fā)，為跨境賣家提供不同的解決方法，從底層管理邏輯及管理工具兩方面去打造一支更為優(yōu)質的管理隊伍，在跨境行業(yè)中更好的發(fā)展。

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