前言：

華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好”。

隨著跨境電商的高速發(fā)展，隱匿在高速發(fā)展的表象之下的老板們，常常面臨著一個(gè)棘手的難題：人才！用股權(quán)期權(quán)來(lái)吸引和激勵(lì)員工已經(jīng)是業(yè)內(nèi)常識(shí)。

對(duì)跨境電商老板而言，股權(quán)代表著夢(mèng)想與分享；對(duì)員工而言，股權(quán)代表著投入與希；。對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。

股權(quán)激勵(lì)作為留住和激勵(lì)企業(yè)核心人才的有效措施，但傳統(tǒng)靜態(tài)股權(quán)模式很容易面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是激勵(lì)不足，二是激勵(lì)過(guò)度。而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得一手持金一手持鞭，金子的作用是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而鞭子則是用來(lái)避免人性中的劣根性，沒(méi)有金子也就揮不起鞭子，兩者相輔相成。

基于這樣的問(wèn)題，跨境電商海豚學(xué)院第五期，特邀請(qǐng)北京七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人，首席股權(quán)設(shè)計(jì)師 何德文，圍繞《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)》，深入淺出解析企業(yè)事業(yè)合伙人動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)容，講授股東行權(quán)與維權(quán)的法律實(shí)務(wù)知識(shí)。針對(duì)跨境電商企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)性最強(qiáng)的動(dòng)態(tài)合伙股權(quán)金字塔體系，將股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)從理論到落地。

講師簡(jiǎn)介：

何德文

北京七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人

首席股權(quán)設(shè)計(jì)師

股權(quán)律師與股權(quán)設(shè)計(jì)師雙重執(zhí)業(yè)背景。既服務(wù)大量創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，又服務(wù)大量投資人的雙邊服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙人機(jī)制、員工股權(quán)激勵(lì)與公司股權(quán)融資業(yè)務(wù)。

代表性項(xiàng)目：

小米–作為小米主辦律師，為小米多輪融資、員工股權(quán)激勵(lì)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的投資并購(gòu)提供專項(xiàng)服務(wù)。

真格基金–真格基金–為徐小平老師與紅杉資本聯(lián)合設(shè)立真格美元與人民幣平行基金，以及基金設(shè)立后的對(duì)外投資項(xiàng)目提供專項(xiàng)服務(wù)。。

課程亮點(diǎn):

股權(quán)設(shè)計(jì)價(jià)值   合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)   電商股權(quán)設(shè)計(jì)

融資股權(quán)設(shè)計(jì)   股權(quán)法律知識(shí)

適合人群：

跨境電商企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)理人、高管等

股權(quán)設(shè)計(jì)重要性：

推動(dòng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)

吸納優(yōu)秀合伙人，利于公司融資

有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、留住核心人才

幫助自我監(jiān)督、起到制衡機(jī)制

課程價(jià)值：

（1）具有股權(quán)設(shè)計(jì)方法論——名利權(quán)責(zé)，進(jìn)退調(diào)控

（2）協(xié)助創(chuàng)始人做好股權(quán)科學(xué)規(guī)劃與決策

（3）避免學(xué)員掉坑，幫助客戶用好股權(quán)，少走股權(quán)彎路

（4）解答學(xué)員有關(guān)股權(quán)疑惑

《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)》課程分享提綱

一、《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)》課程框架介紹

1、股權(quán)有什么價(jià)值？

融人融錢融資源，建立聯(lián)盟共創(chuàng)事業(yè)

2、如何用好股權(quán)?（三有）

（1）有節(jié)奏: 人才合伙型、資本合伙型與生態(tài)合伙型

（2）有方法：名利權(quán)責(zé)，進(jìn)退調(diào)控（八字經(jīng)）

（3）有成果：組織安全性、股東激勵(lì)性、價(jià)值成長(zhǎng)性

3、課程如何安排？（三大模塊）

（1）創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

（2）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)股權(quán)設(shè)計(jì)

（3）公司融資股權(quán)設(shè)計(jì)

4、課程有何價(jià)值？（三大價(jià)值）

（1）1條股權(quán)分配路線圖

（2）1套股權(quán)設(shè)計(jì)方法論

（3）1個(gè)股權(quán)分配共識(shí)

二、創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)（打造創(chuàng)業(yè)班子 合伙共創(chuàng)事業(yè)）

1、如何達(dá)成共識(shí)?(3大共識(shí))

（1）想做大，還是做小？

（2）靠誰(shuí)做大？

（3）股權(quán)分配不合理，能否做大？

2、如何分配股權(quán)?(3大方案)

（1）“出多少錢，占多少股”（九死一生款）

（2）動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)對(duì)賭（動(dòng)態(tài)雙贏款）

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資模式（真愛天使款）

3、三大復(fù)盤

（1）股權(quán)不可逆，開始要做對(duì)

（2）大帳聰明，小賬糊涂

（3）分好蛋糕，才能做大蛋糕

4、四大提示

（1）方案比文件重要

（2）共識(shí)比方案重要

（3）人性比共識(shí)重要

（4）價(jià)值觀比人性重要

三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)股權(quán)設(shè)計(jì)（激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 合伙共創(chuàng)事業(yè)）

1. 人才三大趨勢(shì)

（1）人才移動(dòng)化

（2）創(chuàng)業(yè)大眾化

（3）人力資本化

2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)股權(quán)設(shè)計(jì)（無(wú)上市計(jì)劃）

（1）公司未來(lái)不上市，也可以分錢激勵(lì)人，是否還需要做”股權(quán)”激勵(lì)？

（2）啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，需要具備哪些前提條件？

（3）公司如何估值？

（4）股權(quán)如何分配？

（5）如何動(dòng)態(tài)管理？

3. 團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)（有上市計(jì)劃）

（1）不同上市地對(duì)股權(quán)激勵(lì)有啥不同影響？

（2）如何避免股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)福利？

（3）何時(shí)設(shè)立持股平臺(tái)，避免創(chuàng)始人承擔(dān)上千萬(wàn)稅負(fù)

（4）定價(jià)太高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度不夠，定價(jià)太低影響公司利潤(rùn)，如何定價(jià)？

4. 電商內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)      

（1）電商阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)設(shè)計(jì)主要模式：

參考案例：選用電商行業(yè)案例

（2）母公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司持股策略，控股還是不控股？

（3）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的節(jié)奏

四、公司融資股權(quán)設(shè)計(jì)（資本助力實(shí)業(yè) 合伙共創(chuàng)事業(yè)）

1、上市決策

（1）華為不融資？不上市？

（2）公司上市三大成本

（3）公司上市三大收益

2、讀懂VC

（1）四大業(yè)務(wù)：募投管退

（2）四大特征

3、關(guān)鍵條款談判

（1）回購(gòu)權(quán)條款

（2）領(lǐng)售權(quán)條款

（3）清算優(yōu)先權(quán)條款

（4）一票否決權(quán)條款

課程信息

課程形式：分組式小班授課

時(shí)間：12月27-28（兩天）

地址：深圳

價(jià)格：4800

備注：門票需提前預(yù)定場(chǎng)地及宴席，恕不退票，感謝支持。