華為公司內(nèi)部論壇網(wǎng)站“心聲社區(qū)”19日發(fā)布了華為創(chuàng)始人兼CEO任正非最新簽發(fā)的總裁辦公室電郵，是任正非在運(yùn)營(yíng)商BG(Business Group，業(yè)務(wù)群)組織變革研討會(huì)上的講話。任正非直言，現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭，絕大多數(shù)員工應(yīng)心靜如水，做好本職工作就是參戰(zhàn)。

　　據(jù)香港01報(bào)道，任正非在講話中稱(chēng)，華為將來(lái)是多業(yè)務(wù)群制，在地區(qū)部要有各業(yè)務(wù)群的協(xié)調(diào)、考核，并強(qiáng)調(diào)改革的目的是為了簡(jiǎn)化作戰(zhàn)管理、簡(jiǎn)化層次，“權(quán)要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲，錢(qián)要體現(xiàn)公司意志”。

　　任正非說(shuō)，改革將分三步走：第一步改革明確代表處是作戰(zhàn)中心，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)群和地區(qū)部業(yè)務(wù)群共建面向代表處透明的資源中心和能力中心;第二步改革地區(qū)部以及業(yè)務(wù)群的作戰(zhàn)部門(mén);第三步改革機(jī)關(guān)，反對(duì)建立重復(fù)平臺(tái)和重復(fù)性勞動(dòng)。

　　任正非指出，改革以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，“火線選人、戰(zhàn)壕中提拔”，在戰(zhàn)斗中激勵(lì)一大批新領(lǐng)袖產(chǎn)生，并且要建立“軍團(tuán)”作戰(zhàn)方式，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，集體立功，集體受獎(jiǎng)。

　　任正非又強(qiáng)調(diào)，將來(lái)華為的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)上一定要分清責(zé)任，主戰(zhàn)部隊(duì)必須是“嗷嗷叫”的精兵強(qiáng)將，支援保障部隊(duì)業(yè)精于勤，這樣才能在五年內(nèi)形成一個(gè)精兵組織。

　　他稱(chēng)，華為今年既要努力做好銷(xiāo)售額，同時(shí)也要注重合同質(zhì)量，還要重視回款。他表示，上半年華為經(jīng)營(yíng)情況看起來(lái)很好，這是中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售量大，顯得現(xiàn)金流多，并不代表真實(shí)情況。

　　任正非還說(shuō)，現(xiàn)在公司處在危亡關(guān)頭，第一是號(hào)召大家立功，第二是盡快把優(yōu)秀人員選拔上來(lái)。