很多Wish賣家朋友做站內(nèi)PB廣告有一個誤區(qū)，認為只要舍得投錢做PB廣告，就會立即收獲很多流量和訂單。這是一個錯誤的觀點，下面跨境小編就帶你認識站內(nèi)PB廣告的正確價值。

　　相信很多賣家做PB推廣失敗的時候都沒有去總結(jié)失敗的原因!為什么你的PB效果不好?因為新的競爭環(huán)境對PB的要求已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變!別人家的PB，從組織架構(gòu)就和你不一樣!

　　一、組織架構(gòu)：PB專員

　　流量對于Wish平臺的賣家朋友來說，重要性不言而喻，能把PB廣告做得很成功的賣家一般都有著專業(yè)的開發(fā)團隊、專門的PB運營，這些是他們的共同特點。

　　1、品類組管理在Wish團隊的管理上，大多數(shù)取得成功的賣家朋友都采取了品類組的管理方式，按照品類將團隊成員進行劃分，每個組負責(zé)一個大類目。

　　2、專門的美工與開發(fā)團隊

　　店鋪之間的競爭，從選品就已經(jīng)開始了，可以說選品的好壞直接影響了最終的銷售。專門的、獨立于品類組的產(chǎn)品開發(fā)團隊、美工團隊能夠為公司提供更加精細化的選品及美化，一個好的產(chǎn)品開發(fā)團隊，不能只開發(fā)熱銷款，更要能夠根據(jù)Wish的品類分析，開發(fā)出市面上所缺乏的差異款、獨家款等。

　　3、PB專員崗位Wish運營人員負責(zé)相應(yīng)的ProductBoost活動規(guī)劃及管理，是賣家朋友們一直以來的習(xí)慣性操作，在流量整體競爭不那么激烈的時候，這種運營組織結(jié)構(gòu)足以應(yīng)對各種情況。但隨著平臺的發(fā)展、賣家朋友的發(fā)展，這樣的運營方式的弊端開始顯現(xiàn)：流量獲取不足、投入產(chǎn)出比偏高、PB方法失靈、活動效果堪憂……

　　越來越多的公司開始為Wish團隊設(shè)置專門的PB專員崗位，PB活動專員是如何運作的?他們并不是全盤負責(zé)店鋪的全部PB活動，而是專門負責(zé)重點產(chǎn)品、難點產(chǎn)品的PB活動的開展。PB專員的工作包括：

　　深入研究PB活動，選擇潛力產(chǎn)品開展PB活動，深挖產(chǎn)品價值;針對PB活動效果不佳的潛在爆款進行專門的分析與處理，打破產(chǎn)品流量困境;成功的PB經(jīng)驗分享，無論是成功案例，還是失敗案例，PB專員的深入的PB案例，可以為全公司帶來運營上的新思路;PB數(shù)據(jù)分析，尤其是某段時間的品類數(shù)據(jù)分析，可以給產(chǎn)品開發(fā)團隊提供更多開品支持;緊跟平臺流量趨勢，掌握市場的競爭度、飽和度。

　　二、PB的運營管理

　　隨著賣家朋友越來越多、產(chǎn)品越來越多，ProductBoost產(chǎn)品推廣活動的運營越來越精細，在實際運作中，成功的賣家朋友在PB的日常運營中也總結(jié)出了幾條常用的技巧：

　　1、PB選品

　　精品化粗放式的選品思路已經(jīng)越來越難以在Wish平臺上維持良好的發(fā)展了，合理控制店鋪中的產(chǎn)品數(shù)量，走精品化的路線是越來越多的Wish賣家朋友的選擇。 新上的產(chǎn)品中至少50%是自主開發(fā)的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品跟賣; 每周定期上新也要定期去舊，下架過季的、PB轉(zhuǎn)化差的、評分低的產(chǎn)品，控制店鋪產(chǎn)品數(shù)量。

　　2、不同的KPI目標

　　不同類型商品的PB花費成交比的KPI是不一樣的，新款的KPI最為寬松，其次是主打款。同時，KPI的考核也并不是唯花費成交比論，是有多個KPI的綜合考核，包括花費成交比、銷售控制(即PB花費不超過銷售額的某個比例)、利潤控制(即PB花費占利潤的比例不超過某個比值)等。

　　3、預(yù)算分配

　　在新品和老品的預(yù)算分配上，產(chǎn)品較多的店鋪，通常會在新品上投入更多的PB預(yù)算，產(chǎn)品較少的店鋪，更多的預(yù)算是集中用在老款上。而隨著運營思路向精品化轉(zhuǎn)變，維持穩(wěn)定的老品預(yù)算、加速發(fā)展新品成為共識。

　　各位賣家朋友需要均衡新品與老品的PB預(yù)算，給予新品更多支持，同時避免過大的差異，這樣既能維持老品的發(fā)展，帶來持續(xù)的利潤，也能加速新品的開發(fā)，為未來的發(fā)展做好鋪墊;在主打產(chǎn)品上的預(yù)算也要避免太過分散，盡量形成多個小爆款，避免出現(xiàn)一家獨大的局面。

　　4、成熟的PB數(shù)據(jù)報告

　　PB數(shù)據(jù)需要每周甚至是每天跟蹤維護的，成熟的PB數(shù)據(jù)報告通常是以listing為數(shù)據(jù)維度，涵蓋了PB花費、花費成交比、客單價、利潤、投入購買流量轉(zhuǎn)化率、收藏轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品性質(zhì)等。通過PB數(shù)據(jù)報告可以找到成功的PB產(chǎn)品，并且可以倒推分解出PB的合理的過程指標，更好地指導(dǎo)接下來的PB工作。

　　5、根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，調(diào)整運營

　　對于有收藏量、流量，但是沒有訂單的PB活動，采取優(yōu)化產(chǎn)品的措施;對于有持續(xù)的流量且轉(zhuǎn)化良好的PB活動，賣家朋友可增加預(yù)算，繼續(xù)維持活動效果。

　　當然，同類產(chǎn)品的情況也是調(diào)整PB活動的重要依據(jù)，根據(jù)同類產(chǎn)品的廣告和PB活動預(yù)算，保持流量優(yōu)勢。

　　PB活動的運營對于現(xiàn)在的wish產(chǎn)品發(fā)展越來越重要，重視PB的運營管理、推進精細化的運營轉(zhuǎn)型、加大產(chǎn)品的自主研發(fā)，這正成為Wish賣家朋友發(fā)展的潮流!

（來源：網(wǎng)經(jīng)社）