隨著海外倉的競爭越來越大，也是有越來越多的海外倉企業(yè)尋求其他發(fā)展方向的。據(jù)《2022海外倉》藍皮書調(diào)研顯示，有54.72%的海外倉企業(yè)著重關(guān)注庫內(nèi)精細化管理。那么海外倉精細化運營要怎么做呢？

  海外倉精細化運營方法：

1、 倉庫區(qū)域劃分

海外倉國外團隊的布局，可以分為入庫團隊、出庫團隊及退貨團隊。

入庫團隊：全程監(jiān)控，精準上架

出庫團隊：合理安排，高效出貨

退貨團隊：細心檢查，及時處理

這樣一個團隊負責一個區(qū)域的工作，那么在海外倉運營這一塊，也是能大大提升效率的。

2、 規(guī)范庫內(nèi)作業(yè)流程

對于海外倉來說，是要建立國內(nèi)團隊和國外團隊的，而且兩個團隊需要分別管理，不能說讓國內(nèi)團隊去管理國外團隊，因為國外的勞動法規(guī)、生活觀念與國內(nèi)存在較大差異，本土員工基本沒有加班的意識和習慣，所以也就會出現(xiàn)管理難的問題了。

3、 制定SKU分類標準和收費標準

現(xiàn)在不少海外倉才是做垂直品類的產(chǎn)品，這樣相對于做多品類的海外倉，管理運營也是更加輕松的。

當然大家也可以制定SKU分類標準以及收費標準，這樣對提升海外倉管理也是更高效的。

4、 研發(fā)或引入倉庫管理系統(tǒng)等手段，提高海外倉的出入庫、揀選、打包效率。

海外倉系統(tǒng)所帶來的精細化管理模式能讓海外倉用更少的人做更多的事，并在提高效率的同時保證各操作和數(shù)據(jù)的精準性。例如ECCANG WMS在客戶管理、訂單管理、出入庫管理、庫內(nèi)管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)看板等方面同樣具備多種強力功能。

當然，大家也可以通過其他發(fā)展方向，例如差異化也是不少海外倉企業(yè)看重的。要怎么實現(xiàn)海外倉差異化？如針對垂直、特定品類，如特種倉、冷凍倉、帶電產(chǎn)品倉等。②圍繞賣家需求的定制化服務(wù)，例如海外倉精鋪模式下的泛SKU物流；精品模式下庫存周轉(zhuǎn)方案物流和成本優(yōu)化方案物流等。

總之海外倉企業(yè)要根據(jù)自己情況去選擇一個合適的方向，才能更好的保障海外倉更具競爭優(yōu)勢的。

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