近日，美鷗跨境發(fā)現(xiàn)，有賣家在跨境論壇網(wǎng)站上發(fā)布了一則關(guān)于《喜大普奔，亞馬遜正在考慮舍棄自有品牌銷售！》的帖子，引發(fā)了廣泛的關(guān)注。

(來源：知無不言）

據(jù)《華爾街日報》消息，亞馬遜已開始大幅減少自有品牌商品數(shù)量，并已討論完全退出自有品牌業(yè)務(wù)以減輕監(jiān)管壓力的可能性。

據(jù)悉，上月離職的亞馬遜前全球消費者業(yè)務(wù)主管戴夫·克拉克此前主導(dǎo)對自有品牌業(yè)務(wù)的審查，推動團隊將重點放在暢銷商品上。在過去6個月里，亞馬遜高層指示自有品牌團隊削減商品清單，并不再重新訂購諸多產(chǎn)品。知情人士稱，亞馬遜高管們討論了將在美國自有品牌商品減少一半以上的可能性。

 （來源：華爾街日報）

截至2020年，亞馬遜自有品牌業(yè)務(wù)共有24.3萬種產(chǎn)品，涉及45個不同的自有品牌。但其中并不是每個商品都受到歡迎和熱賣。并且，因與亞馬遜平臺其他賣家存在競爭，這一業(yè)務(wù)一直飽受爭議。

如果該消息屬實，那對于賣家們來說的確是實實在在的福音了。

做亞馬遜的都知道，只要你的類目中有亞馬遜自營的產(chǎn)品，那么流量絕對是傾斜到平臺自營商品上的。不論是BSR、AC標(biāo)還是Top Brand都是自營產(chǎn)品。

翻開BSR排行榜，目之所及，基本全部都是自營產(chǎn)品。賣家想要退而求其次的爭取第二、第三的排名也都大概率爭取不上。

 （來源：亞馬遜平臺）

因此，賣家圈里都流行一句話，“自營吃肉，我們喝湯”，是不無道理的。

那么此消息屬實嗎？

根據(jù)《華爾街日報》報道顯示，亞馬遜表示，從未考慮關(guān)閉自有品牌，只是決定縮減自有品牌的規(guī)模。一方面是因為許多產(chǎn)品銷售情況令人失望，另一方面是亞馬遜近年來被指為了自有品牌優(yōu)勢地位，有時會犧牲亞馬遜網(wǎng)站其它供應(yīng)商的利益。

以下為新聞的部分原文報道：

 （來源：華爾街日報）

也就是說，亞馬遜關(guān)掉的是那些不能給他們帶來更多利益的產(chǎn)品。而那些收獲仍然豐厚的自營產(chǎn)品不僅不會關(guān)掉，還會加強運營。

為什么自營業(yè)務(wù)難以放棄？

從此次Prime Day就能找到答案。據(jù)Numerator統(tǒng)計，在銷售排名前五的商品中，其中三種就是亞馬遜自營品牌。可見自營品牌仍然有利可圖，并且仍然是Prime會員日巨大的推動力之一。

因此，美鷗跨境認為，既然賣家們無法避免與亞馬遜平臺的競爭，不如學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的地方。“取其精華，去其糟粕”，去除不好的產(chǎn)品，把全部的精力放在重點產(chǎn)品上精心運營。在亞馬遜平臺的流量的加持下，制定并落實好運營及營銷策略，你也能夠更好地去推動業(yè)務(wù)發(fā)展，并實現(xiàn)業(yè)績增長！