采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程，是可以讓企業(yè)用有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展的一個重要環(huán)節(jié)。像是跨境企業(yè)的采購更是非常重要的，要怎么做好也并非一件容易的事情。

現(xiàn)在市場上也是有很多針對跨境企業(yè)采購管理的培訓，一般都有哪些內(nèi)容呢？

1、 采購成本管理培訓

2、 采購項目管理培訓

3、 采購與供應(yīng)鏈管理培訓

4、 采購管理與雙贏談判技巧培訓

由上面的幾個主要培訓方向我們可以知道的就是，采購是跟成本、供應(yīng)鏈及供應(yīng)商緊緊相連的，像是跨境眼海豚學園聯(lián)合跨境電商供應(yīng)鏈咨詢專家申明江老師推出的供應(yīng)鏈管理課程也是包含了采購管理這方面的。部分內(nèi)容介紹如下：

供應(yīng)商進行評估

可以從戰(zhàn)略潛力和供應(yīng)商績效兩方面進行評估。戰(zhàn)略潛力評估，如地理位置、需求匹配是否精準、是否開發(fā)出專利、產(chǎn)品品種等；而績效的話，則是從交付時間、質(zhì)量等方面評估。

第一、供應(yīng)鏈供應(yīng)可靠性。通過交貨績效、可供貨率、完美訂單完成率來判斷；

第二、供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度?？梢詤⒖纪瓿捎唵蔚奶崆捌?；

第三、供應(yīng)鏈的柔性。包括供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間、交付響應(yīng)的柔性等；

第四、供應(yīng)鏈成本。這意味著銷售成本、供應(yīng)鏈管理的總成本、附加價值的勞動生產(chǎn)率、保修/退貨的處理成本等。

第五、供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理效率?？疾楝F(xiàn)金與現(xiàn)金的周期時間、所需庫存天數(shù)、周轉(zhuǎn)率率。

供應(yīng)鏈人才管理。企業(yè)到達一定規(guī)模的時候，采購部下面要有供應(yīng)商管理團隊，負責成本的分析與控制。

依據(jù)崗位來看，跨境電商供應(yīng)鏈人才一般包括計劃、采購、倉儲。

一個獨立的供應(yīng)鏈計劃部門，是可以更好的把握供應(yīng)鏈響應(yīng)時間以及庫存的，但要確保計劃人員需要具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團隊協(xié)同能力。

當然，大家還要想清楚這幾個問題：依據(jù)什么來做？多長時間做一次？如何聯(lián)動？如何擔責？

總體而言，計劃的制定取決于公司的業(yè)務(wù)模式，沒有優(yōu)劣之分。不論哪一種，跨部門的協(xié)同才是成敗的關(guān)鍵。

無論你是老板、合伙人還是供應(yīng)鏈專員、財務(wù)人員等，對企業(yè)供應(yīng)鏈的了解都是非常重要的。如果大家想要了解更多，可以點擊下方了解哦。