跨境電商行業(yè)中,提到爆品就不得不說一說SHEIN(希音)了,作為一家2008年在南京成立的跨境快時(shí)尚公司,SHEIN用10多年的時(shí)間,完成了Zara47年、優(yōu)衣庫(kù)70年的成績(jī)。
成為“全球快時(shí)尚巨頭”的SHEIN被傳將于2022年上市,最新估值超500億美元,是上一年估值的3倍多。
另一邊,PYMNTS最新購(gòu)物應(yīng)用排名顯示,SHEIN再次超越亞馬遜、沃爾瑪,成為全球下載量最多的購(gòu)物App。而在去年,SHEIN超越亞馬遜,成為2021年全球下載量第二的購(gòu)物App(Apptopia全球統(tǒng)計(jì))。
今天就帶大家一起了解SHEIN的爆品模式:
“綁定工廠”小單快返
比巨頭更高的爆品壓中率
電商平臺(tái)的最重要的兩端就是流量和供應(yīng)鏈,流量路徑捋順后,剩下的就是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
2013年6月,許仰天在廣州組建了服裝產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),包括服裝設(shè)計(jì)師和買手,在團(tuán)隊(duì)快速設(shè)計(jì)衣服、打樣板之后,立即送去工廠生產(chǎn)。
而SHEIN下單的數(shù)量是一次一百件,一位SHEIN的供應(yīng)商表示,當(dāng)時(shí)幾乎沒有工廠愿意搭理SHEIN,接這么小的訂單。
“機(jī)器開機(jī)一次都不止這個(gè)成本,做就是虧”。
國(guó)內(nèi)想做100件甚至1件小單,再根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)加單(即“小單快返”)的公司很多,但基本都沒能堅(jiān)持下來。
SHEIN能做成的原因,第一,主動(dòng)給工廠補(bǔ)貼資金,確保工廠生產(chǎn)100件也不虧,同時(shí)自己承擔(dān)樣衣打板的工作。這一成本交由工廠做又是一大筆支出。
第二,不拖欠貨款。很多供應(yīng)商反應(yīng),SHEIN是為數(shù)不多不拖欠賬期的公司,他們甚至還會(huì)提前給供應(yīng)商結(jié)賬。
如果付款日剛好是周末,SHEIN不會(huì)推遲到周一,而是提前到周五結(jié)賬。作為對(duì)比,一家拖欠了工廠幾千萬貨款的跨境電商玩家,差別不可謂不大。
依托這種“小單快返”的生產(chǎn)模式,SHEIN將打樣到生產(chǎn)的流程縮短至最快7天,比Zara最快的時(shí)候還要少7天。
同時(shí),為了降低小單快返的訂單出錯(cuò)率、提高供應(yīng)鏈整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,SHEIN還構(gòu)建了一套SCM(SupplyChain Management,供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)。
SHEIN的一位供應(yīng)商慨嘆,SHEIN對(duì)其的最大的賦能就是信息化。小單快返模式下,傳統(tǒng)用表格和郵件管訂單的方式不僅效率低,出錯(cuò)率還高。但SHEIN的SCM就可以幫助工廠管理所有物料信息,做出更精準(zhǔn)的排單決策、追溯訂單信息。
SHEIN對(duì)供應(yīng)商的 KPI 主要包括四個(gè)方面:急采發(fā)貨及時(shí)率、備貨發(fā)貨及時(shí)率、次品率、上新成功率。
據(jù)傳,關(guān)于品控會(huì)嚴(yán)格到“一件衣服線頭要少于三根,并且不超過 3 厘米長(zhǎng);尺寸誤差 2 公分以內(nèi)?!?/p>
依靠這種快速且高品質(zhì)的小單生產(chǎn),SHEIN的爆品測(cè)試概率大大提高。
同樣生產(chǎn)3000件衣服測(cè)試,Zara只能測(cè)試1到6款,而SHEIN可以測(cè)試30個(gè)款式,這意味著SHEIN壓中爆款的概率更高。
其2018年的商業(yè)計(jì)劃書也顯示,SHEIN的爆款率在50%、滯銷率10%左右,壓中爆款后的訂單追加,可以最大程度的抹平這部分成本。
同時(shí),100件小批量也意味著不同面料、色彩搭配的失敗成本更低,這也是為什么SHEIN和Zara的衣服相比,更顯活力、年輕和豐富多彩。
快時(shí)尚一直是西方歐美主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè),而此次中國(guó)跨境企業(yè)SHEIN的突圍,總結(jié)起來就是“中式效率的勝出”。
不管是低調(diào)務(wù)實(shí)的公司文化、小單快返的供應(yīng)鏈支持,還是自有流量池的建立,本質(zhì)上都是效率的革命。
“快時(shí)尚”不能等同于時(shí)尚,但在“快”上,SHEIN無疑是暫時(shí)勝出了!
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