最近在看創(chuàng)作的7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文所寫的《零售的哲學(xué)》，其中讓我印象最深刻的一個觀點就是，一家便利店想要提高盈利率，那么庫存控制就顯得非常重要。

　　因為暢銷的產(chǎn)品，如果賣的多了，無法及時補貨，買家多來幾次，發(fā)現(xiàn)都沒貨，久了就不會愿意再來這家店了。而庫存?zhèn)涠嗔擞秩菀讓?dǎo)致滯銷。積壓的庫存又都非常容易蠶食一部分利潤。

　　在最開始7-Eleven都是由總公司統(tǒng)一配送的，而每個店銷售情況不一樣，就非常容易導(dǎo)致暢銷的產(chǎn)品缺貨，有些產(chǎn)品又備多了的情況。

　　最后這個便利店的這個問題是怎么解決的呢?

　　第一，不再由總部決定訂貨，而是由每天在店內(nèi)打工的員工確定每個貨該定多少庫存。

　　第二，進行小額配送。

　　這部分的內(nèi)容，感覺對目前做電商的我，非常有幫助!同樣亞馬遜的作為一個電商，其實都可以理解為線上的便利店?，F(xiàn)在是旺季，但是有些產(chǎn)品總是補不上貨。

　　比如我們最近有款產(chǎn)品，通過實驗就發(fā)現(xiàn)，如果是自發(fā)貨的狀態(tài)，那么訂單數(shù)馬上就變成了正常有貨情況下的十分之一。

　　而如果是預(yù)售的情況下，那么訂單就變成了正常狀態(tài)下的40%左右。

　　假設(shè)如果能夠提前備好庫存，那么是不是這些天能夠賣出去的，都是自己直接的利潤呢?

　　所以后期如果通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是值得做的，那么就是首先就可以像工廠多訂一些貨，通過查詢小類第100,80,60,50,40,30,20,10,5的月銷量，再通過小批量多次發(fā)的方式都可以。只是旺季的時候，亞馬遜上架接收的速度真的很慢。

　　后面再備貨的時候，一定要考慮到亞馬遜入庫，到接收的時間。幾百個產(chǎn)品，可能最長需要半個月的時間才能上架正式銷售(In Stock)預(yù)售In Stock,預(yù)售，In Stock這樣的狀態(tài)對于Listing排名的影響，真的非常大。

　　不過除了祈禱亞馬遜倉庫的工作人員能夠快點拆箱上架，目前也沒其他的更好的辦法。

　　So在庫存控制這塊，預(yù)算時間的時候，一定還需要將亞馬遜庫存拆箱上架的時間給算上。之前基本一周的時間都可以完全上架了，可是目前居然9天過去了，才剛剛完全上架可售了100多個。