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如何用項(xiàng)目思維去做好亞馬遜推廣策略?

跨境眼 跨境眼 2020-11-12
亞馬遜平臺(tái)廣告投放過程中,需要有一個(gè)整體的推廣邏輯和思維,這樣才能做好。很多賣家在做亞馬遜廣告投放時(shí)總是關(guān)注某一個(gè)點(diǎn),雖然會(huì)有一點(diǎn)效果,但是效果并不是非常顯著。下面就教大家如何培養(yǎng)亞馬遜廣告投放的邏輯思維。

亞馬遜平臺(tái)廣告投放過程中,需要有一個(gè)整體的推廣邏輯和思維,這樣才能做好。很多賣家在做亞馬遜廣告投放時(shí)總是關(guān)注某一個(gè)點(diǎn),雖然會(huì)有一點(diǎn)效果,但是效果并不是非常顯著。下面就教大家如何培養(yǎng)亞馬遜廣告投放的邏輯思維。


昨天整理的關(guān)于營銷板塊費(fèi)用的相關(guān)思考,收到了好幾位小伙伴的留言,其中有位小伙伴說,發(fā)現(xiàn)通過我這樣的方式一算,自己做了幾個(gè)月都是在虧錢了。原來廣告費(fèi)一直都沒算。

亞馬遜推廣思維

  不知道大家是怎么樣計(jì)算利潤的,計(jì)算利潤的最簡單的方式,其實(shí)就是總收入-總成本,拿平臺(tái)內(nèi)能夠回款的錢,再減去平臺(tái)外的一些支出,比如產(chǎn)品和頭程等,那么就是運(yùn)營端的凈利潤了。對(duì)于公司來說,再來平臺(tái)房租水電網(wǎng)絡(luò)等硬件投入了。


  群里面有位朋友,一直做的是傳統(tǒng)貿(mào)易,然后招聘了一個(gè)人運(yùn)營亞馬遜,說利潤能夠達(dá)到82%。我一聽感覺完全不能了,82%的利潤是怎么做到的呢?原來根本沒有減去廣告,算利潤率的分母,用的是產(chǎn)品+頭程。

  其實(shí)利潤這塊怎么算都沒有問題,最終的結(jié)果就是收入-支出大于0,那么就是表示盈利了。

  至于能夠盈利多少,就是細(xì)節(jié)把控的問題了。每個(gè)地方節(jié)省1%,那么加起來就是10%+的利潤出來了。


  前一陣子和微信上一位有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的朋友交流,對(duì)于他們做項(xiàng)目來說,她說其實(shí)他們做的每一次活動(dòng),每一次營銷活動(dòng),對(duì)他們來說都是一場活動(dòng),都是一個(gè)項(xiàng)目組,項(xiàng)目的完美達(dá)成,定目標(biāo)做計(jì)劃是非常重要的。

  而對(duì)于他們來說,了解清楚項(xiàng)目的預(yù)算,以及項(xiàng)目需要達(dá)到的預(yù)期效果,是非常重要的。這樣接下來的細(xì)節(jié)就能根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算做非常項(xiàng)目的項(xiàng)目細(xì)節(jié)策劃,將框架列出來,然后再完善的做到每一部分的細(xì)節(jié)。

  和她交流完,讓我感覺非常的受用。


  比如以亞馬遜推廣某產(chǎn)品為例。

  其實(shí)最終能夠帶來的銷售額,與你前期愿意投入的資金,以及資源是密切相關(guān)的。

  根據(jù)銷售目標(biāo),以及項(xiàng)目開始前,運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用,各部分費(fèi)用的占比,其實(shí)是可以非常精確地算出,投入一個(gè)產(chǎn)品以后,再未來的哪一天的什么時(shí)間點(diǎn),做什么操作。 那么就可以和我們上學(xué)時(shí)候的課程表一樣,做出非常詳細(xì)的規(guī)劃出來。

  在什么時(shí)間,做什么操作,預(yù)期效果如何,該在什么時(shí)候進(jìn)行檢視。

  并且,不同的產(chǎn)品類型,需要投入的資金,時(shí)間和精力,能夠帶來的銷售額和利潤所占的比例,都是不一樣的。

  那么再進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)分析。

  一步步細(xì)化。


  按照這個(gè)思路,那么就能做出非常詳細(xì)的推廣策略。

  感覺之前整理的框架,只是一棵大樹的樹干,將每個(gè)細(xì)枝末葉,都描繪好了以后,加上具體投入的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及投入的資金等,那么就能夠做出非常詳細(xì)的樹狀圖。


亞馬遜推廣策略亞馬遜推廣思維


  突然發(fā)現(xiàn)學(xué)會(huì)做思維導(dǎo)圖,那么表達(dá)這樣的思路,那么肯定能夠在邏輯表現(xiàn)上更具優(yōu)勢了。

  最近有非常多剛剛?cè)肟觼嗰R遜的小伙伴添加我,說剛剛?cè)肟觼嗰R遜,什么也不懂,不過我和很多人聊了以后發(fā)現(xiàn),其實(shí)不管過去是什么樣的行業(yè),什么樣的職場路徑,只要愿意去思考,那么道理都是能夠通用的。

  比如前面那位做項(xiàng)目管理的朋友,這樣一交流,就感覺能夠有項(xiàng)目管理思維來做事情,那么肯定能夠比拍腦袋做決定要有邏輯性,所走的每一步路,都是有跡可循,有理可依的。

  至于小白的問題,其實(shí)不管是誰,都是從什么也不懂,然后慢慢的懂一點(diǎn),一步步摸索,變得越來越熟悉自己所在的行業(yè)。

  我想和我同步其他的賣家一個(gè)非常大的區(qū)別,就是我堅(jiān)持在更新我的總結(jié),然后通過每天這樣梳理記錄自己的發(fā)現(xiàn),自己的總結(jié),以及與別人交流思考獲得的其他的idea,我想不管怎么樣,只要去思考了,每天都會(huì)有不一樣的收獲了。

  對(duì)比起去年同期,自己剛做亞馬遜半年多時(shí)間,現(xiàn)在是1年半的時(shí)間,目前很多的計(jì)算方式,以及思考邏輯都已經(jīng)變得越來越清晰了。

(來源:Sunny行世界)

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