2020年恰逢山火和疫情的各種爆發(fā)，國內(nèi)的各位兄弟、公司對物流等行業(yè)情況都比較關(guān)心，就從個人的視角，對澳洲情況做個更新。一家之言，歡迎大家拍磚，討論。

先自我介紹一下。

12年到了澳洲，一開始做代購；

13年有人引薦進入澳洲華人物流行業(yè)；

16年開辟第三方倉庫托管，澳洲本地物流派送業(yè)務(wù)；

對澳洲倉儲物流行業(yè)和能源行業(yè)有些個人的判斷，后面逐步分享給大家。

先說說澳洲這幾年的經(jīng)濟變化。

2012年時候，澳幣還是蠻堅挺，匯率高達6.7，現(xiàn)在回復(fù)到4.7、4.8的正常水平。究其原因，應(yīng)該還是08年4萬億計劃，國內(nèi)大規(guī)?；ㄍ顿Y帶來的對鋼材的旺盛需求，帶動了澳洲以西澳為主力的礦業(yè)興旺。優(yōu)質(zhì)鐵礦石加上一直就強健的煤礦石出口，有力的支持了澳幣的高企。

從2013年下半年開始，礦產(chǎn)出口的頹勢開始透出苗頭。

標(biāo)志之一就是在墨爾本，悉尼出現(xiàn)的大量的來自西澳的應(yīng)聘簡歷。本人也面試了不少應(yīng)聘者。主要原因就是薪酬的下降，已不足以讓大家舍棄家庭，風(fēng)里來雨里去的工作（很多人家庭在墨爾本、悉尼，工作在西澳）。盡管，西澳的礦業(yè)從業(yè)者依然是全澳平均薪酬最高的工種。

標(biāo)志之二就是消費的逐步疲軟。由于全澳產(chǎn)業(yè)支柱，礦業(yè)的下行，澳幣匯率逐步下滑，相對的物價就在上漲，扼制了消費意愿，從2014年開始，每年都有連鎖零售巨頭大量關(guān)店，甚至轟然倒閉。比如電器連鎖Dick Smiths，工具連鎖超市Master。

但是，瘦死的駱駝比馬大，敲黑板！礦業(yè)，依然是澳洲一個很重要的市場機會！

澳洲本身沒有重工業(yè)，連個汽車現(xiàn)在自己都造不了，礦業(yè)相關(guān)的重工業(yè)設(shè)備，以及各類配套依然是可以考慮的，但是質(zhì)量一定要過關(guān)！接觸過一個專注澳洲礦區(qū)LED燈具的客戶，曾經(jīng)更換了一次產(chǎn)品，但是原來用了10年的燈具，新的產(chǎn)品上去2周就掛掉了。這種特種行業(yè)具有極深的護城河，一旦進入，帶來的是長久穩(wěn)定的高利潤率。

與重工業(yè)相比，澳洲的部分輕工業(yè)還是有一定的品牌，Product of Australia對于澳洲人來說，是品質(zhì)的象征。舉個例子，家里買冰箱的時候，對德國的Bosch和澳洲本土的Westinghouse猶豫不決，咨詢商場業(yè)務(wù)員，這哥們毫不猶豫的推薦Westinghouse。問他原因，滿臉自豪的說，因為Made in Australia。（啥時候我們能一樣自豪的說因為Made in China）。所以如果是想進入澳洲輕工業(yè)方面的產(chǎn)品，對于定位要做好選擇，如果高端的，可能就要面對澳洲本土的品牌優(yōu)勢，在營銷宣傳方面需要大力、長期耕耘。

在2014年開始持續(xù)了3年的太陽能板補貼結(jié)束，LED燈的政府補貼開始推出。大量的LED廠商開始進入澳洲市場。是中澳LED廠家和分銷商蜜月期的開始。敲黑板！帶有部分公益或者政治意味的領(lǐng)域，澳洲的政府的政策是引起產(chǎn)業(yè)興衰的重要風(fēng)向標(biāo)！這一點的佐證：19年太陽能板又一輪補貼方案的出臺，沉寂了4年的太陽能產(chǎn)品再度復(fù)蘇，帶來了鋪天蓋地的產(chǎn)品宣傳和推廣。對于號稱節(jié)能環(huán)保，碳排量縮減的有力支持者，澳洲在能源領(lǐng)域方面的投入是長期和堅定的。相關(guān)領(lǐng)域可以考慮長期耕耘。

在2019年底山火引起了國人的廣泛注意，很多朋友都發(fā)來關(guān)心的問候。但是對于墨爾本地區(qū)來說，并沒有太大的影響，基本上每年都會有幾天因為山火帶來的煙鎖墨村。但是在新州和首都領(lǐng)地地區(qū)，今年確實還是很大的影響。不過總體來說，對整體的經(jīng)濟運行影響不大。

與之對應(yīng)的是后續(xù)的新冠疫情，對餐飲、零售、留學(xué)、旅游的沖擊比較大。最初的幾天，在華人區(qū)說是萬人空巷也不為過。背負著較大房租壓力的飯店，商場都叫苦不迭。而跟旅游緊密相關(guān)的旅行團業(yè)務(wù)也血本無歸，客人的錢要退，預(yù)付的住宿，餐飲的費用追不回來，往年拼命數(shù)錢的行動，都變成了挨個飯店電話協(xié)商退款的工作。疫情目前依然在持續(xù)，大量留學(xué)生滯留國內(nèi)，開學(xué)季的學(xué)生消費潮也收到了很大程度的扼制，甚至有些高校因為學(xué)費不到位，基建中斷，要申請政府支援。

這個時候，在海外有分公司或者辦事處的企業(yè)相對有好一點的競爭位置，畢竟客戶拜訪交流這些工作依然可以由本地員工出馬。但是長期依靠國內(nèi)人員出差運作項目的公司，與客戶的交流必然會有幾個月的低效甚至停滯（當(dāng)然澳洲本來的效率也是比較低）。

截止到2020年初，整個澳洲還是處于經(jīng)濟下行的階段，消費不足，商業(yè)投資決策以穩(wěn)健為主，在澳洲市場的拓展需要更有耐心，此時是依靠新技術(shù)工藝，更高效的產(chǎn)品進行市場份額爭奪的時機。

從時間維度，對這幾年澳洲的情況作了簡單回顧。后面對澳洲的商業(yè)人文的整體情況分篇進行講述。歡迎大家拍磚。如果有啥希望了解的，敬請留言，知無不言！