自從周五再?zèng)]碰過(guò)電腦，今天坐到電腦前，看到不同的賬號(hào)，都有比較高程度的銷量增長(zhǎng)。

我做了一個(gè)驚人的決定，加大備貨量。

請(qǐng)大家不要輕易效仿，畢竟我是準(zhǔn)備賣身備貨亞馬遜的。

如果大家和我一樣，有東西可賣。

我覺(jué)得可以一定程度進(jìn)行年底備貨計(jì)劃了。

不知道我現(xiàn)在算不算馬后炮，你們是不是已經(jīng)做完了年前備貨方案了？

備好的扣1，沒(méi)有備的扣2 .

現(xiàn)在美國(guó)的港口擁堵，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)和工人矛盾各種問(wèn)題不斷，天氣逐漸變冷，疫情好像又要反復(fù)，同時(shí)中國(guó)新年同時(shí)又要來(lái)臨。

在這種情況之下，限倉(cāng)的問(wèn)題，派送的問(wèn)題，工廠的問(wèn)題，看起來(lái)都很有問(wèn)題。

國(guó)際物流我這邊預(yù)計(jì)是收貨到1月14日，節(jié)后再次可以收貨到2月8日。

這中間橫跨了22天，工廠又要再加8天。

整整一個(gè)月的時(shí)間，無(wú)貨可發(fā)。加上物流時(shí)效問(wèn)題，入倉(cāng)慢的問(wèn)題。

我保守估計(jì)3個(gè)月的貨量是要的。

我和助理說(shuō)，XX SKU給我采購(gòu)2萬(wàn)套。他說(shuō)，你會(huì)不會(huì)太冒進(jìn)了。

講真的，我也不知道。如果遇見今年年初那樣的情況，我就又要慘兮兮了。

但，不會(huì)每年都一樣吧。

是否備貨，是否加大備貨。大家結(jié)合自己的實(shí)際情況，做下具體分析。

我認(rèn)為比較重要的有以下幾點(diǎn)：

1. 判斷自己產(chǎn)品所在類目競(jìng)爭(zhēng)度，和新進(jìn)選手情況。

如果原本競(jìng)爭(zhēng)度不大，忽然新進(jìn)很多選手，那說(shuō)明要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)和開卷了。

不建議備貨。

2. 自己本身排名是否在頭部，TOP1-3都具有一定的溢價(jià)權(quán)。第一不怕卷，第二排名銷量穩(wěn)。

這種產(chǎn)品，小牛婆也建議可以多補(bǔ)貨。

3. 備貨后，多久可以賣掉，最壞的結(jié)果是什么？虧能虧多少錢，賺能賺多少錢。

這個(gè)事情是否值得你ALL IN 的去賭一把。

我為什么要這樣備貨，第一近幾日銷量大增，第二類目整體單價(jià)在上漲，第三我合作的物流公司給了1個(gè)月的免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)，第四產(chǎn)品足夠剛需且沒(méi)有保質(zhì)期。

窮人賺錢只能靠ALL IN 的沖一把了。

人生重大事項(xiàng)，我無(wú)法代為決策。

以上建議，僅供參考，不構(gòu)成備貨決策。

PS.我不會(huì)花掉手里的最后一塊籌碼，永遠(yuǎn)有再把一次或者多次的機(jī)會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)一樣重要。