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MercadoLibre平臺(tái)特點(diǎn)和歷史發(fā)展介紹

跨境眼觀察 跨境眼觀察 2020-09-21
MercadoLibre(美客多)電商平臺(tái)由馬科斯·加珀林(Marcos Galperin)于1999年在阿根廷創(chuàng)立。在疫情期間,MercadoLibre一躍成為拉丁美洲最有價(jià)值的公司,市場(chǎng)估值超過(guò)590億美元,

MercadoLibre(美客多)由馬科斯·加珀林(Marcos Galperin)于1999年在阿根廷創(chuàng)立,當(dāng)時(shí)全世界正處在“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”(dot com bubble)的市場(chǎng)環(huán)境之下。MercadoLibre最初是一家拍賣網(wǎng)站,模仿了eBay的經(jīng)營(yíng)策略。隨著時(shí)間的推移,MercadoLibre現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的電商平臺(tái)。在疫情期間,MercadoLibre一躍成為拉丁美洲最有價(jià)值的公司,市場(chǎng)估值超過(guò)590億美元,力壓世界第二大礦業(yè)公司巴西淡水河谷(Vale)。

 MercadoLibre拉美電商平臺(tái)


讓我們跟著MercadoLibre北美地區(qū)首席技術(shù)官奧蘭多·喬文(Orlando Joven)一道,來(lái)了解MercadoLibre是如何一步步發(fā)展和成長(zhǎng)的。


 1. MercadoLibre的起步 

 

加珀林于1999年以斯坦福大學(xué)(Stanford University)MBA學(xué)生身份為MercadoLibre撰寫商業(yè)計(jì)劃書,并召集了一群朋友回到阿根廷著手實(shí)現(xiàn)自己的想法。他們從摩根大通(JP Morgan)和Flatiron基金等投資者那里獲得了760萬(wàn)美元的初始資金,創(chuàng)業(yè)第一年就在阿根廷、巴西、墨西哥和烏拉圭進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展。2000年,MercadoLibre又迅速擴(kuò)展到厄瓜多爾、智利,委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞等鄰國(guó)。

 

在2001年,MercadoLibre與eBay簽定了合作伙伴關(guān)系,這是MercadoLibre發(fā)展中的重大突破,eBay的加盟不僅改善了服務(wù)也進(jìn)一步加速在拉美地區(qū)的影響力。作為協(xié)議的一部分,eBay購(gòu)買了MercadoLibre 19.5%的股份,股價(jià)的持續(xù)飆升也反映了該電商平臺(tái)的持續(xù)成長(zhǎng)。此外,MercadoLibre的大發(fā)展大繁榮在很大程度上歸功于2003年推出的MercadoPago,其作為一個(gè)簡(jiǎn)單而安全的付款平臺(tái)成功解決了賣家和消費(fèi)者之間的付款障礙(Mercado Pago現(xiàn)在是拉美地區(qū)線上支付的領(lǐng)導(dǎo)者)。2007年MercadoLibre在納斯達(dá)克上市,在此期間eBay出售了其所持有的股票。

 

 2. MercadoLibre的成長(zhǎng)與擴(kuò)張 

 

上市之后,MercadoLibre通過(guò)打造大眾化商業(yè)為發(fā)展目標(biāo),致力于促進(jìn)拉美地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。MercadoLibre最初的商業(yè)信條是“永遠(yuǎn)是初創(chuàng)公司”,隨著發(fā)展讓位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新,。正如MercadoLibre北美地區(qū)首席技術(shù)官奧蘭多所說(shuō):“MercadoLibre始終處于Beta模式,我們更喜歡優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的東西,而不是完美的東西”。

 

憑借開發(fā)、提供滿足用戶需求的各種產(chǎn)品,MercadoLibre最終為企業(yè)和消費(fèi)者打造出全方位數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng),讓拉美地區(qū)上千萬(wàn)消費(fèi)者可以享受到各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)商品和服務(wù),包括購(gòu)買、出售、投放廣告、物流交付、金融和付款。

 

MercadoLibre電商平臺(tái)供給消費(fèi)者和企業(yè)買賣的產(chǎn)品和服務(wù)多大數(shù)百萬(wàn)種。

 

除了上文介紹過(guò)的MercadoLibre和MercadoLibre Pago之外,MercadoLibre生態(tài)服務(wù)還包括:

 

Mercado Shops(2010),一個(gè)適合初創(chuàng)企業(yè)和中小型企業(yè)開展數(shù)字業(yè)務(wù)的可靠平臺(tái);

Mercado Envios(2013),使平臺(tái)中的供應(yīng)商可以輕松地在線安排物流;

Mercado Creditos(2017),為平臺(tái)用戶提供貸款和財(cái)務(wù)解決方案;

MercadoLibre Publicidad,促進(jìn)品牌市場(chǎng)定位、增加銷售。

 

MercadoLibre還擁有MELI基金,該基金已投資了17家拉美初創(chuàng)公司,短期目標(biāo)是在該地區(qū)再投資1000萬(wàn)美元。

 

MercadoLibre拉美電商平臺(tái)

圖片來(lái)源:MercadoLibre

 

廣泛而多元的服務(wù)讓MercadoLibre成為了買賣雙方一站式平臺(tái),在拉美落地生根發(fā)芽。

 

 3. 電商與疫情 

 

疫情前,MercadoLibre在拉美地區(qū)的18個(gè)國(guó)家均開展有業(yè)務(wù),且是上述所有國(guó)家中的行業(yè)引領(lǐng)著。而隨著疫情的發(fā)展,當(dāng)行動(dòng)管制開始實(shí)行之后,疫情的進(jìn)展和消費(fèi)者的行為實(shí)質(zhì)上加速了MercadoLibre的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。MercadoLibre北美地區(qū)首席技術(shù)官奧蘭多提到,自今年三月以來(lái),拉美地區(qū)的電商近5年均保持增長(zhǎng)。對(duì)于MercadoLibre來(lái)說(shuō),疫情導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的速度大幅提高。根據(jù)奧蘭多的說(shuō)法,到2020年5月,他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了原先計(jì)劃的2020全年收入目標(biāo)。

 

疫情促進(jìn)電商公司加速增長(zhǎng)并不是第一次。正如鄧肯·克拉克(Duncan Clark)在他的書《阿里巴巴:馬云建造的房子》中所述,“(SARS爆發(fā))真正意義上是互聯(lián)網(wǎng)成為中國(guó)大眾傳播媒介的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那些害怕出門在外的人開始在網(wǎng)上購(gòu)物,而阿里巴巴從中受益匪淺?!?/p>

 

平臺(tái)使用率的提高和一直以來(lái)取得的成績(jī)讓MercadoLibre進(jìn)一步在拉美地區(qū)投資,同時(shí),該平臺(tái)也在不斷尋求其他更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

MercadoLibre拉美電商平臺(tái)

上圖:1. 超過(guò)11000名員工;2. 1100萬(wàn)個(gè)賣家和5200萬(wàn)個(gè)活躍買家;3. 2890萬(wàn)個(gè)上架商品;4. 每秒16次購(gòu)買量;5. 每天330萬(wàn)次MercadoLibre Pago電子支付交易。圖片來(lái)源:MercadoLibre

 

 4. MercadoLibre的發(fā)展計(jì)劃 

 

誠(chéng)然,MercadoLibre仍有很大的增長(zhǎng)空間。即使考慮到疫情期間MercadoLibre相關(guān)服務(wù)使用的增加,該地區(qū)的電商滲透率仍然只有5%。根據(jù)奧蘭多的數(shù)據(jù),相比之下,美國(guó)的電商滲透率達(dá)到30%,而中國(guó)則接近35%。

 

MercadoLibre接下來(lái)的新項(xiàng)目還包括拓展MercadoCreditos金融服務(wù)。該信貸平臺(tái)將開始向平臺(tái)外部個(gè)人客戶提供貸款,而不再僅面向需要從其平臺(tái)貸款購(gòu)買商品的用戶,這樣做的目的是為了幫助擴(kuò)大金融包容性。MercadoCreditos的發(fā)展目標(biāo)是成為拉美最大的金融科技公司。

 

另一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃是加快在不同城市建立物流中心的速度。在某些地區(qū),MercadoLibre的目標(biāo)是在訂購(gòu)當(dāng)天就能夠完成商品交付。

 

除此之外,該平臺(tái)還在測(cè)試新鮮食品平臺(tái)。在阿根廷和巴西,MercadoLibre已經(jīng)開始了當(dāng)天雜貨配送的試點(diǎn)計(jì)劃。與用戶通常在MercadoLibre上購(gòu)買其他商品相比,用戶需要購(gòu)買雜貨的頻率更高,進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的持續(xù)訪問(wèn)。

 

 5. MercadoLibre靈活的企業(yè)文化 

 

MercadoLibre品牌戰(zhàn)略非常靈活。如下圖所示,考慮到全球衛(wèi)生危機(jī),MercadoLibre與時(shí)俱進(jìn),臨時(shí)改變了原本深入人心的握手logo,取而代之的是“手肘接觸”,受到消費(fèi)者的好評(píng)。

 

MercadoLibre拉美電商平臺(tái)

圖片來(lái)源:MercadoLibre

 

 

 

*本文由跨境眼觀察出品,未經(jīng)授權(quán),謝絕轉(zhuǎn)載

 

(翻譯:跨境眼Leo)

MercadoLibre拉美電商平臺(tái)

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