Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada 等平臺，現(xiàn)在都是重視鋪貨的平臺，SKU越多，曝光機會越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上快速成長壯大的大賣們，此時心里暗暗一樂! 
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現(xiàn)做這些平臺的賣家便宜要想增強產(chǎn)品對買家的吸引力，并形成特色，就必須選擇適銷對路的產(chǎn)品。所以，合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
通常說來，在選擇產(chǎn)品時要遵循以下兩個原則：
一是產(chǎn)品要與的定位相吻合。是平價原則還是精品原則，服務大眾還是高端群體?這本身就為產(chǎn)品的選擇劃定了基調(diào)。
二是采購的產(chǎn)品要符合買家需求。這不光要滿足買家現(xiàn)在的需求，還能創(chuàng)造和引導其潛在的需求。隨著科技和生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展，消費類產(chǎn)品的更新率也大大加快，這就要求采購要具備前瞻性，能夠把握未來流行的趨勢和脈搏。
從某種意義上講，只有當銷售的動作領(lǐng)先于消費者才是合理的。
眾所周知，任何事情一定要有事先規(guī)劃，才能確保結(jié)果更有把握?！胺彩骂A則立，不預則廢”說的正是這個道理。同樣，產(chǎn)品的選擇也是需要提前做好籌劃的。
產(chǎn)品組織表就是對產(chǎn)品采購工作的原則和指南。采購所做出的產(chǎn)品引進和淘汰行為，都要在產(chǎn)品組織表的原則上操作，所有偏離產(chǎn)品組織表的產(chǎn)品采購行為都是不科學的。編制產(chǎn)品組織表是建立一個大的原則和方向，對采購在具體引進和淘汰產(chǎn)品時提供指導。
總體說來，前者是后者的指導，后者是前者的具體分解和落實。因此，采購引進、淘汰產(chǎn)品應是一個科學行為，而不是主觀的臆斷，是要依賴數(shù)據(jù)做出決策的。
