任何一個(gè)行業(yè),資本的介入都會加速整個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)進(jìn)化和洗牌,跨境物流也不外如此。
前不久,縱騰再次融資5億,成為今年以來跨境物流行業(yè)最大的一筆融資,而上一次如此大手筆的同樣是縱騰。這家由賣家轉(zhuǎn)型的物流服務(wù)商,在近兩年多時(shí)間里已融資超過12億,頗受資本青睞。
縱騰受資本追捧只是行業(yè)的一個(gè)縮影,自2017年以來,包括運(yùn)去哪、大掌柜等多家物流服務(wù)商都獲得了數(shù)輪金額不小的融資,這在其他行業(yè)并不多見。
在移動互聯(lián)網(wǎng)和跨境貿(mào)易全球化的浪潮之下,資本的撬動加速了的物流產(chǎn)業(yè)迭代演變,傳統(tǒng)貨運(yùn)代理行業(yè)正經(jīng)歷去產(chǎn)能的深刻變革。同時(shí),一些頭部跨境物流服務(wù)商逐漸涌現(xiàn)。
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跨境物流站上風(fēng)口
2017年,中國跨境電商交易規(guī)模達(dá)到8.06萬億元,同比增長20.3%,繼續(xù)保持著高速增長。同年,包括價(jià)之鏈、通拓、薩拉摩爾等大賣都被上市公司相中,跨境電商前十大融資合計(jì)總額超過64億元。
也正是從這一年起,跨境物流服務(wù)商被各大資本頻繁關(guān)注。
2017年6月,國際物流在線服務(wù)平臺“運(yùn)去哪”在時(shí)隔A輪兩年后,完成A+輪5000萬人民幣融資,由DCM中國領(lǐng)投,春曉資本、星河互聯(lián)跟投。
2017年9月,國際物流SaaS工具提供商“大掌柜”獲得經(jīng)緯中國、華創(chuàng)資本、仁弘資本、IDG資本的天使輪融資。
2017年10月,運(yùn)去哪在僅過去4個(gè)月后再次獲得招商局創(chuàng)投的1億人民幣戰(zhàn)略投資。
2018年1月,國際物流交易平臺“運(yùn)鏈”完成A及A+輪融資,兩輪融資總額共計(jì)1.2億元人民幣,資方為襄禾資本、伯藜創(chuàng)投及海納亞洲投資。
2018年2月,大掌柜再獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資,拙樸資本領(lǐng)投,云啟資本跟投。
2018年3月,縱騰完成A輪融資,由普洛斯領(lǐng)投,復(fù)星資本、鐘鼎資本、遂子資本跟投,同時(shí)將云途物流收購成為其子公司;國際貨代公司“鐵甲股份”獲中信資本絲綢之路基金4000萬元A輪融資。
2018年8月,移動互聯(lián)網(wǎng)集裝箱公路運(yùn)輸服務(wù)平臺“鴨嘴獸”完成A輪融資3000萬元,由安持資本領(lǐng)投,拙樸資本、靖亞資本、而立資本跟投。這是其成立一年內(nèi)第3次融資。
2018年11月至2019年2月,運(yùn)去哪三個(gè)月內(nèi)相繼獲得住友商事亞洲資本B1輪融資,Coatue領(lǐng)投,老股東DCM、招商局創(chuàng)投、源碼資本跟投的數(shù)千萬美元B2輪融資。
2019年3月至6月,縱騰相繼完成B輪和B+輪融資,其中B輪7億元融資由普洛斯、凱輝基金領(lǐng)投,鐘鼎資本作為老股東持續(xù)加碼;B+輪融資由閩服基金、商城金控投資。
2019年6月,運(yùn)去哪完成7000萬美元C輪融資,由紅杉資本中國基金、Coatue聯(lián)合領(lǐng)投,源碼資本跟投;鴨嘴獸獲得復(fù)容資本旗下復(fù)申基金數(shù)千萬元人民幣投資,這是其2019年第2季度的第三次融資。
2019年8月,大掌柜完成數(shù)千萬元A輪融資,由德同資本領(lǐng)投,老股東云啟跟投。
2019年8月,數(shù)字化多式聯(lián)運(yùn)物流平臺“運(yùn)個(gè)貨”完成由君聯(lián)資本領(lǐng)投,真格基金和同創(chuàng)偉業(yè)跟投的億元A輪融資,這也是其一年內(nèi)的第四筆融資。此前分別由同創(chuàng)偉業(yè)、真格基金投資的數(shù)千萬元Pre-A+輪融資,真格基金投資的數(shù)百萬美元Pre-A輪,和啟賦資本投資的千萬級人民幣天使輪。
2019年12月,大掌柜在A輪僅四個(gè)月后完成億元級人民幣B輪融資,由拙樸投資領(lǐng)投,云啟資本和德同資本跟投。
2020年7月,縱騰再獲得C1輪5億元融資,由泰康人壽領(lǐng)投,廈門建發(fā)、浙商創(chuàng)新資本、福州金控、安誠資本跟投。
可以看到,這些跨境物流公司大多都是短時(shí)間內(nèi)獲得多輪融資,其中不少是老股東持續(xù)投資。一方面說明資本對于該公司看好,更重要的是資本對行業(yè)的看好。如同當(dāng)年對于國內(nèi)快遞公司的投資一樣,資本生怕錯(cuò)過了這塊大蛋糕。
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有錢真的可以“為所欲為”
資本的介入,讓跨境物流行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),頭部企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢愈發(fā)明顯,有錢真的可以“為所欲為”。
以縱騰為例,目前縱騰集團(tuán)已經(jīng)成為了中國最大的跨境物流綜合服務(wù)商之一,在全球范圍內(nèi)擁有26個(gè)海外倉和區(qū)域分撥樞紐,海外倉儲總面積超過了50萬平方米,在整個(gè)海外基礎(chǔ)設(shè)施布局上屬于行業(yè)的佼佼者。
除了海外倉,縱騰憑借云途在物流專線更是傲視群雄。據(jù)了解,縱騰集團(tuán)目前已經(jīng)搭建了47條物流專線,覆蓋全球六大洲33個(gè)國家,境外員工人數(shù)超千人。
特別是在此次疫情中,縱騰集團(tuán)通過啟動貨運(yùn)干線包機(jī)、穩(wěn)定海外倉運(yùn)營、加大商品分銷等全方位舉措,實(shí)現(xiàn)了逆勢大幅增長。尤其是云途和谷倉,讓人知道什么叫做財(cái)大氣粗。
疫情爆發(fā)后,空運(yùn)運(yùn)力持續(xù)緊張,國際快件運(yùn)輸受到前所未有的挑戰(zhàn)。而早在2月,云途就啟動了3-5月的包機(jī)季,預(yù)訂了幾十架包機(jī)保障干線運(yùn)力。2-4月份間,平臺賣家注冊數(shù)量增長540%,訂單量增加328%,交易額增加436%。
到了5月,云途包機(jī)計(jì)劃繼續(xù)升級,開設(shè)從香港出發(fā),直飛歐美多條航線,40余架航班,2000余噸運(yùn)力,每周執(zhí)飛4-5班,全面保障客戶的運(yùn)力需求。
據(jù)了解,在疫情的激發(fā)下,縱騰云途的航空干線包機(jī)處理的運(yùn)能(包機(jī)運(yùn)貨的載重比例)最高達(dá)到了60%,遠(yuǎn)超去年定下的目標(biāo)。
谷倉方面,隨著海外疫情加重,很多海外倉基本無法運(yùn)轉(zhuǎn),而谷倉為了維持海外倉的正常運(yùn)轉(zhuǎn),給員工加了50%以上的薪資。
在谷倉和云途的相互協(xié)同之下,縱騰日均包裹處理量超過了100萬單,一二季度的整體訂單處理量比去年同期增長一倍以上。
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平臺化和垂直化并行
目前來看,在資本的助力之下,跨境物流行業(yè)逐漸朝著平臺化和垂直化的方向發(fā)展。
首先,跨境物流已經(jīng)超越簡單的倉運(yùn)配服務(wù),其服務(wù)鏈條更長,需要物流與供應(yīng)鏈全流程的優(yōu)化整合設(shè)計(jì)能力。對于像縱騰、遞四方這樣的頭部跨境物流服務(wù)商,一方面是把從頭程到尾程的鏈條做長,同時(shí)也越來越注重做服務(wù)平臺,搞數(shù)據(jù)協(xié)同,打通上下游環(huán)節(jié)的信息流。
還是以縱騰為例,除了谷倉和云途,圍繞著國際干線、海外通關(guān)、尾程派送等跨境電商物流的核心節(jié)點(diǎn),縱騰給賣家提供了“WORLDTECH”定制級的供應(yīng)鏈解決方案品牌;針對于賣家選品、物流、售后等方面的難題,縱騰集團(tuán)旗下也有“冠通分銷平臺”,幫助賣家降低進(jìn)入門檻。
另外,在供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域,縱騰集團(tuán)通過與金融機(jī)構(gòu)的密切合作,結(jié)合物流數(shù)據(jù)及賣家銷售數(shù)據(jù),針對跨境賣家普遍的資金需求,推出了“跨唄”供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
當(dāng)然,資本的助推下,行業(yè)之間的整合并購的案例勢必會逐漸增多,以國外快遞巨頭發(fā)展史為例,F(xiàn)edEx和UPS通過收購迅速實(shí)現(xiàn)綜合化和全球化,縱騰收購云途也正是如此。任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的階段都會出現(xiàn)行業(yè)上下游之間的整合,或是不同業(yè)務(wù)模式之間的整合,亦或是同一模式不同區(qū)域之間的整合。
而除了平臺化的趨勢以外,細(xì)分垂直化也成為目前跨境電商行業(yè)的一大趨勢。由于跨境物流環(huán)節(jié)眾多,把某個(gè)核心節(jié)點(diǎn)做深同樣是一種思路。
比如前文提到的鴨嘴獸,作為集卡拖車的代表企業(yè),通過打造規(guī)?;\(yùn)力,為國際貨代客戶的大票貨物提供一攬子服務(wù),貨代不再需要將一票貨物分包給眾多小規(guī)模的車隊(duì),從而大大降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。
但要說的是平臺化與垂直化其實(shí)并不沖突。頭部公司把鏈條做長的同時(shí),會在某些板塊比較突出,從而與其他平臺形成差異化。
長遠(yuǎn)來看,平臺化的公司價(jià)值要大于垂直環(huán)節(jié)的公司。跨境物流是一個(gè)鏈條長且環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)行業(yè),只從單一垂直環(huán)節(jié)切入難以提供一攬子服務(wù),垂直類公司被平臺公司向下整合的概率很大。
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左手價(jià)格,右手技術(shù)
任何一個(gè)行業(yè),只要有大量資本進(jìn)入,必定會引發(fā)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)。前些年的滴滴快的補(bǔ)貼大戰(zhàn),想必很多人還有印象,是真的一天燒一個(gè)億。
而對于跨境物流行業(yè),價(jià)格戰(zhàn)有時(shí)也是不得已而為之。2018年上半年,整個(gè)市場的增長態(tài)勢普遍不如預(yù)期,不少上游渠道選擇降價(jià)促銷,有點(diǎn)拼刺刀的意味。
對于已有資本進(jìn)入的企業(yè),業(yè)績承諾的壓力讓他們在面對淡季行情時(shí),必須以降價(jià)或者短期虧損的方式來保持市場占有率的持續(xù)提升。
但是,對于大多數(shù)依靠自有資金發(fā)展的跨境物流公司,面對行業(yè)價(jià)格戰(zhàn),參加就意味著燒錢,不參加意味丟掉市場份額。所以,我們經(jīng)??吹皆诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中老大和老二打價(jià)格戰(zhàn),結(jié)果最先出局的很可能是老三。
資本的進(jìn)入實(shí)際上是加劇了行業(yè)快速洗牌的進(jìn)程,只有當(dāng)資本助推下的行業(yè)洗牌基本完成的情況下,也許才是合理利潤回歸的時(shí)刻。
除了價(jià)格方面,數(shù)字化、智能化是資本介入給行業(yè)帶來的另一個(gè)變化。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)和信息流通加快,并且趨向透明化、公開化。但是大部分的物流公司依然停留在傳統(tǒng)貨運(yùn)時(shí)代,依靠上游關(guān)系獲取運(yùn)力資源博取價(jià)差的思維,尚未真正意識到科技溝通上效率所帶來的力量。
目前來說, 跨境物流主要圍繞著成本、效率和客戶體驗(yàn)三個(gè)維度競爭。資本的強(qiáng)勢介入,能夠讓頭部企業(yè)依靠投入大量的科技化設(shè)備來提升運(yùn)營的效率,同時(shí)通過上下游的整合,進(jìn)一步強(qiáng)化整個(gè)鏈條的可控性。
在未來,跨境電商物流的核心競爭將會集中在對于干線運(yùn)輸、境外通關(guān)、尾程派送等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)服務(wù)的優(yōu)化和整合的力度。簡單粗暴的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn),精耕細(xì)作的時(shí)代逐漸來臨。
如今,像三通一達(dá)、順豐、德邦這樣的國內(nèi)電商物流基本完成了資本化,該上市的都上市了。在資本的推波助瀾下,國內(nèi)物流行業(yè)的洗牌大部分已經(jīng)完成,而跨境物流行業(yè)也正走在這條路上。