近日，Temu宣布重大調(diào)整：全面停止向美國出口中國直發(fā)商品，全托管鏈接大規(guī)模下架，美國市場銷售轉(zhuǎn)由本土賣家承接。截至4月30日，Temu美國站的全托管商品幾乎全部處于“缺貨”狀態(tài)，僅保留本地倉發(fā)貨的半托管鏈接。

這一調(diào)整與美國海關(guān)T86政策直接相關(guān)：2025年5月起，中國輸美小額包裹關(guān)稅豁免取消，所有商品需全額繳稅。Temu的“去中國化”轉(zhuǎn)向，既是應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的無奈之舉，也迫使依賴Temu全托管模式的中國賣家直面生死考驗(yàn)。

一、美國海關(guān)新政倒逼Temu轉(zhuǎn)型

Temu美國站的調(diào)整暴露了小額貿(mào)易政策收緊對(duì)低價(jià)電商模式的沖擊。美國海關(guān)新規(guī)要求中國商品必須按正式報(bào)關(guān)流程清關(guān)，導(dǎo)致物流成本飆升，低價(jià)商品利潤空間被徹底擠壓。Temu的應(yīng)對(duì)策略是“本土化”：

1、供應(yīng)鏈重心轉(zhuǎn)移：加速美國本土倉庫備貨，招募本地賣家入駐，規(guī)避跨境物流成本。

2、Temu全托管模式退場：此前由中國賣家直發(fā)的全托管商品因無法滿足報(bào)關(guān)要求，被迫下架或轉(zhuǎn)為半托管模式。

3、價(jià)格競爭力重塑：平臺(tái)宣稱本地商品“無進(jìn)口費(fèi)用”，但本土采購成本上漲可能削弱低價(jià)優(yōu)勢。

對(duì)跨境賣家的直接影響顯而易見：庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)加劇，備貨周期延長，訂單履約成本上升。部分賣家全托管鏈接下架比例超50%，被迫轉(zhuǎn)向海外倉或?qū)ふ姨娲脚_(tái)。然而，本地化運(yùn)營需要更高的庫存管理能力和資金周轉(zhuǎn)效率——這正是ERP工具的價(jià)值所在。

二、ERP工具：破解本土化轉(zhuǎn)型的“效率密碼”

面對(duì)Temu美國站的政策轉(zhuǎn)向，跨境賣家亟需通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)“輕量轉(zhuǎn)型”。以易倉ERP為例，其核心功能可針對(duì)性解決以下問題：

1.多店鋪統(tǒng)一管理

自動(dòng)同步Temu多個(gè)店鋪的SKU信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控商品狀態(tài)，避免因鏈接下架導(dǎo)致庫存盲區(qū)；

跨平臺(tái)訂單集中處理，支持一鍵生成頭程發(fā)貨單，減少人工操作失誤。

2.科學(xué)庫存規(guī)劃

整合本地倉與Temu倉庫存數(shù)據(jù)，結(jié)合銷量預(yù)測自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨量，避免盲目囤貨；

缺貨預(yù)警功能提前鎖定風(fēng)險(xiǎn)商品，支持快速發(fā)起備貨申請，縮短補(bǔ)貨周期。

3.成本與利潤透明化

按SKU維度統(tǒng)計(jì)平臺(tái)手續(xù)費(fèi)、物流費(fèi)用等支出，自動(dòng)生成利潤報(bào)表；

支持線下費(fèi)用（如換標(biāo)、測評(píng)）導(dǎo)入系統(tǒng)，確保每筆訂單成本精準(zhǔn)核算。

Temu美國站的調(diào)整既是挑戰(zhàn)，也是倒逼賣家升級(jí)的契機(jī)。政策高壓下，僅靠“低價(jià)策略”難以為繼，通過ERP工具實(shí)現(xiàn)庫存精準(zhǔn)調(diào)控、成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化、多店鋪高效協(xié)同，才能在市場變局中搶占先機(jī)。當(dāng)本土化成為跨境標(biāo)配，數(shù)字化能力將成為決定生死的關(guān)鍵壁壘。